向唐僧学习项目团队管理

《西游记》中,唐僧师徒四人历经千难万险,从"东土大唐"出发,最终完成"西天取经"的任务。从项目管理的眼光来看,这本身就是一个项目的实施过程,也符合项目的一般特征,即"特定性"(项目任务为"西天取经",项目交付物为"佛经")和"过程性"(完成取经任务,提交项目交付物--"佛经"之后,该项目即宣告结束)。     

中原油田濮深8井压裂技术研究

超深井压裂由于井段深、地层温度高、井口施工泵压大,给压裂设计、压裂材料筛选及现场施工带来了许多困难。结合濮深８井的成功压裂实践,介绍了超深井压裂的压前评估、优化设计、添加剂选择、储层诊断及动态监测等技术,初步形成了适合于超深层渗透油气藏压裂改造配套技术,为今后超深井压裂积累了经验。     

向唐僧学习项目团队管理

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临最头疼的问题之一. 而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一.尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败.在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征.如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题.有趣的是,我们在中国的古典小说<西游记>中找到了这样一个非常生动,也非常成功的案例.     

向唐僧学习项目团队管理

唐僧,一位缺乏“行政权力”,“技术能力”也不强的“领导”。但他却带领三位神通广大的团队成员完成了常人看起来很难完成的任务。作为“项目经理”,唐僧确实有很多值得我们学习的地方。     

知识管理:管理知识还是管理人?

几乎所有的管理信息系统(这里的管理信息系统应当从广义上来理解,包括MIS、ERP、CRM、KM等)的实施和应用过程几乎都面临着同样一个问题:成功的关键是什么?尽管“三分技术、七分管理“的口号喊了许多年,但在实际项目实施过程中不知不觉地将“系统“本身当作最重要的因素来考虑的情况仍然比比皆是.而这种问题在知识管理(KM)过程中显得尤为突出,不少知识管理项目仍然重复着“轰轰烈烈上马、凑凑合合运行、冷冷清清走人“的现象,造成这种现象的原因很多,但从笔者所了解到的情况来看,经常遇到的一个问题就是:知识管理过程的关键是管理知识还是管理人?……     

重复压裂技术研究与应用

针对中原油田油藏特点,研究了低渗透油藏的老井重复压裂技术,运用压前评估技术,提出了复压井选层原则,同时研究了运用模糊数学方法进行选层,根据储层特点及上次失效原因,提出了重复压裂时机的确定方法,研究应用了提高复效果的高砂液比施工技术,在此基础上进行了重复压裂优化设计,根据实验室试验结果,选用了有机硼交联改性胍胶水基压裂液体系及低密度高强度支撑剂,现场实施10口井,施工成功率100％,有效率90％,达到了稳油控水的目的,对老油区的改造起到了积极作用,展现了良好的应用前景。     

6 mm～10 mm厚铝合金板材超声波探伤方法的研究

介绍利用小盲区、高分辨力的大角度TR双晶组合纵波探头,检测6mm～10mm厚铝合金板材的内部缺陷的方法,包括TR探头的设计、制作和应用。     

知识管理:管理知识还是管理人?

几乎所有的管理信息系统（这里的管理信息系统应当从广义上来理解，包括MIS．ERP、CRM、KM等）的实施和应用过程几乎都面临着同样一个问题：成功的关键是什么？尽管“三分技术、七分管理”的口号喊了许多年，但在实际项目实施过程中不知不觉地将“系统”本身当作最重要的因素来考虑的情况仍然比比皆是。而这种问题在知识管理（KM）过程中显得尤为突出，不少知识管理项目仍然重复着“轰轰烈烈上马、凑凑合合运行、冷冷清清走人”的现象，造成这种现象的原因很多，但从笔者所了解到的情况来看，经常遇到的一个问题就是：知识管理过程的关键是管理知识还是管理人？     

铝合金厚壁管缩尾超声波探伤方法试验

介绍铝合金厚壁管缩尾的形态及产生原因，通过试验找出采用超声波检出缩尾缺陷的最佳方法及对比当量。     

水力压裂中近井筒效应分析及支撑剂段塞技术在中原油田的应用

中原油田定向斜井和长井段射孔井日益增多，使近井筒效应成为影响水力压裂施工成败的重要因素，通过采用支撑剂段塞技术，有效地降低了压裂砂堵的风险，提高了压裂施工的成功率。文中对近井筒效应进行了分析，并介绍了降排量测试方法及支撑剂段塞技术在中原油田的应用情况。