制造企业生产系统效率管理体系建立研究

在深入制造企业调研的基础上,研究了我国制造企业生产系统效率管理中存在的问题,分析了制造企业生产系统效率评价体系,并给出了主要效率指标计算方法,最后提出了基于平衡计分卡思想的生产系统效率管理系统。     

工业工程是现代化管理的技术支持体系

当前,我国企业中普遍存在着高成本、低效益的问用。机电部科技司考查了约2000个企业,结果表明,只有90个企业的工艺水平、质量水平和效益尚可,真正好的只有20个。这是为什么? 实质上,人类同时使用两种工程技术作用于生产系统。一是专业工程技术,如机械工程、电子工程等,它直接研制与开发原材料、设备、工艺,并使之将     

基于丰田生产方式的制造执行系统

引入丰田生产方式的方法与理念,对制造执行系统的进一步研究有着重要意义.通过比较分析丰田生产方式与制造执行系统中生产操作管理方法的异同,提出了两者本质相同、方法各异的观点.     

基于MRPⅡ的库存控制模型研究

结合数理统计的方法提出了一种基于MRPⅠ的库存控制模型,它既能运用MRPⅡ的主生产计划和物料清单文件来产生最终物料的数量和提前期,又能利用数理统计的方法来确定最合理的订购批量和订购时间。实践证明,本模型既能有效地降低库存资金的占用,又能提高库存管理水平,具有很强的现实指导意义。     

基于丰田生产方式的制造过程设计的研究

丰田生产方式是一个较完整的生产管理技术与方法体系。但是,目前关于整个体系的深入研究尚不足。文章从过程技术的角度,给出了制造过程设计的概念。并且提出丰田生产方式“4P”模型的“流程,,层面就是制造过程设计的观点。最后,详细阐述了“流程”的各个实施阶段,为下一步制造过程的建模工作打下基础。     

高级计划与排程在MTO型企业中的应用研究

高级计划与排程是一种基于约束理论面向供应链的生产计划与排程工具，APS软件系统从ERP系统获取基础数据进行生产排程，再将排程结果送到ERP和生产系统中执行。本文在分析MTO型企业生产计划制定实施关键流程的基础上，对APS在企业生产排程中的应用方法进行了深入研究，同时探讨了系统集成的体系架构和关键实现技术。     

管理的精华——人本管理原理

本文总结了人本管理原理所对应的原则 ,并列举了国内外优秀企业的实际作法 ,以加强对各原则的理解 ,从而对人本管理原理的实际运用指明了方向。     

MRPⅡ与TPS的比较

ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ都能有效地降低库存,加速资金周转。本文对其进行了系统的比较,指出按需准时生产和工业工程是两者的思想基础和技术基础,阐明了两者在控制方式、运行机制、对基础数据的要求以及适用范围等方面的不同,最后指明了当前我国企业如何向ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ寻求借鉴。     

综合评价指标体系设计及其在企业信息化中的应用

目前,在社会经济系统评价领域中,指标的选取存在较大的随意性,缺乏理论依据。针对这一问题,从科学方法论的基本原理入手,通过对其哲学基础的深入理解,采用归纳和演绎相结合的系统方法对指标进行初步选取,并在此基础上进一步运用数理统计和专家咨询的方法对指标体系进行优化和调整,从而构建出了一套综合评价指标体系设计的方法模型。以天津市企业信息化评价指标体系设计为例,按以上方法建立起了一套完整的指标体系,并在实际中对其进行了验证。     

IE+IT:管控一体化系统实施的有效方法

企业级的管控一体化,是一个综合性的复杂系统工程,相对于以往传统的企业信息化而言是一个全新的概念,对企业具有重要意义。从管控一体化的概念体系来看,IE+IT模式将为企业管控一体化成功实施提供一种可资借鉴的有效方法。管控一体化以企业生产过程控制为基础,以改善生产加工、支持管理决策为目标,这对于新时期企业信息化的发展具有重要意义。以往的信息化实践证明,这其中硬技术的发展从来就不是问题,如何寻找科学有效的实施方法,克服管控一体化中的不足,充分发挥管控一体化的优势,是当前推进管控一体化研究与应用的关键所在。