拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。     

欢迎订阅《化工高等教育》

《化工高等教育》是经国家新闻出版总署批准的一本由教育部主管、华东理工大学主办,面向高等教育领域的管理人员、高等教育理论与实践研究者、一线教师公开发行的教育类学术性期刊,是中国化工教育协会会刊,国内统一连续出版物号:CN 31-1043/G4,国际标准连续出版物号:ISSN 1000-6168。     

班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

常减压减一线生产柴油组分的探讨

从理论上分析了降低减一线馏程干点的可能性 ,并通过操作调整 ,降低了减一线馏程干点 ,使之符合作柴油调合组分。不仅对原直馏柴油的质量不产生影响 ,且经济效益可观。     

广电宽带网在工商银行广域网的应用探索

本文以中国工商银行宝鸡分行广域专网改造为例,着重介绍了该网络的技术方案和独具特色的一线多用技术,从根本上解决了金融、保险等对安全要求极高,又对网络带宽要求较高系统广域联网的两大主要问题。     

改善减一线和减二线间的分离效果是增产裂解料的有效途径

根据燕化炼油厂1995年裂解料生产实际，借助Aspen Plus流程模拟软件，侧重模拟分析了减一线油利用上存在的问题，提出减一线和减二线的分离效果差是目前制约裂解料增产和炼厂经济效益的重要原因。通过对减压塔减一至减二段实施改造，可以使减一线直接产出较好的裂解料，而且减一线收率会有明显增加。     

生活总在牵挂中

1974年春节前，在中国核工业八二一厂班组安全员学习班上，我被临时当作“典型”挨了一次“批判”。当时生活物资奇缺，买什么东西都要票证。想买自行车，那票就很难分到手。那年冬天，有朋友告诉我，某安装公司的工人有辆“老掉牙”的自行车要卖，不过没有牌照，而且骑起来除了铃铛不响，别的零件都响。结果50元成交。我发挥自己的修理专长，把它彻底“整治”了一番，特别是刹车，非常可靠，通过“关系”，上了牌照。