建立长效机制 激发人力资源活力——访国家电网有限公司人力资源部副主任尚锦山

三项制度改革是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程。国家电网有限公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,加强机制创新、制度建设、探索实践和经验推广,推进三项制度改革常态化。公司在深化三项制度改革方面采取了哪些措施,取得了哪些成效?如何建立长效机制保证改革成果常态化?本刊记者采访了公司人力资源部副主任尚锦山。     

国家电网公司举办远程教育培训班

9月4日，国家电网公司举办远程教育培训班在山东电力培训中心开班。这次培训班是为配合国家电网公司远程平台及课件制作平台的试点工作而举办的。目的是加强公司远程教育培训系统人才培训，推进公司信息化建设，国家电网公司人力资源部及集团公司科教部、电力研究院等部门负责人出席开语辞典礼。     

企业重组之路的探索与思考

正重组后,北京海龙物业把相距不远的项目划分成几个大的区域社区,采取"1+N"的管理模式,在相邻项目实行区域性集中管控,对一些岗位进行人员统一调配,由一个管理团队进行管理,一岗多能,在保证服务品质的同时减少人员设置。     

了解自己,了解环境,给自己一个清晰的定位——访东软集团人力资源部部长李印杲先生

企业需要什么样的人才?招聘方怎样看待求职中的种种问题?大家的需求就是我们的关注——     

电力企业职教现代化的实践和思考

科学技术迅猛发展，电力企业变化日新月异。我厂近年来就引进了大量高新技术和先进设备，急需大量通晓新技术和新设备的管理型人才，技术型人才和操作型人才。大量的实用型人才要靠本企业自己培养，而教育培训工作就是其中相当重要的基础性的工作，因此，企业的人力资源部和教育培训工作人员工作量极其巨大，真可谓任重而道远。     

走进理想学校的教育之道（续）

二、管理资源化 现在,很多地方把人事科、人事处都改成了人力资源部,其实,优质管理和劣质管理的最大区别,就是看你是否通过管理把人力资源充分调动和挖掘出来。我们在管理方面明确提出了“管理资源化”,就是让各级管理部门充分开发和利用好学生资源、教师资源和家长资源。     

MR公司与华电MBA深度合作

近日,全球变压器控制领域专家MR公司(莱茵豪森集团)于华北电力大学MBA教育中心举行了一场题为"雇主品牌——企业管理之催化剂"的专题讲座。本次讲座邀请到MR中国人力资源部经理沈燕超女士主讲,讲座由MBA中心常务副主任闫庆友教授亲自主持。2014年5月,MR集团全球CEO肖博科博士受邀以企业品牌为主题开展了一次讲座。而此次MR秋季讲座则延续"品牌"的话题,从人力资源的角度出发与MBA学生探讨"雇主品牌"的塑造与价值。讲座中,沈燕超还分享了MR公司生动的案例,讲述了MR公司作为一家德国企业,如何通过内部培训师俱乐部、     

创新班组培训 夯实立班之基

班组是供电企业最基本的组织细胞。元江供电有限公司在推进企业发展中,针对55个班组培训需求,创新班组培训,在夯实立班之基的同时有效促进企业全面建设。正确把握班组培训需求班组培训不仅仅是开展几次培训、听几堂课、读几本书那么简单,而是一个系统工程。班组培训必须经过系统的、有针对性的规划——包括培训需求的分析和调研,培训形式、内容的有机策划,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后的效果推进和转化,这些都是需要在培训实施前完成的工作。人力资源部     

我眼中的绩效考核

员工只有得到鼓励,才会有提高工作积极性的可能;也只有知道自己工作的结果如何,了解是否达到了工作本身和主管的要求,才能进一步发现问题并改善工作方法。偶然在《报刊文摘))上看到一篇寓言《狮子分肉记》,内容如下:狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成11份,自己要了1份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分得少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼,豹子却没法应付了。     

我安全 我受益——卧龙湖矿实施全员安全风险期权管理侧记

正近日,走在皖北煤电集团卧龙湖矿里,经常会听见员工们在见面打招呼时相互询问:二季度你的‘分红'是多少、这季度又追加入股了么?每个人脸上都洋溢着幸福的笑容,不知道的还以为大家都成了炒股高手,遇到了牛市一路飘红。经过打听才了解到,原来是该矿二季度全员安全风险期权管理刚刚考核兑现,员工们按照各自的入股数额,拿到了3倍的分红。