全文获取类型
收费全文 | 50018篇 |
免费 | 3778篇 |
国内免费 | 3978篇 |
专业分类
电工技术 | 3144篇 |
技术理论 | 3篇 |
综合类 | 4892篇 |
化学工业 | 2205篇 |
金属工艺 | 2290篇 |
机械仪表 | 1901篇 |
建筑科学 | 7721篇 |
矿业工程 | 1889篇 |
能源动力 | 905篇 |
轻工业 | 3759篇 |
水利工程 | 2629篇 |
石油天然气 | 1626篇 |
武器工业 | 248篇 |
无线电 | 5871篇 |
一般工业技术 | 3060篇 |
冶金工业 | 1449篇 |
原子能技术 | 155篇 |
自动化技术 | 14027篇 |
出版年
2024年 | 1195篇 |
2023年 | 3294篇 |
2022年 | 3211篇 |
2021年 | 2744篇 |
2020年 | 1804篇 |
2019年 | 1746篇 |
2018年 | 756篇 |
2017年 | 1025篇 |
2016年 | 1215篇 |
2015年 | 1531篇 |
2014年 | 3259篇 |
2013年 | 2641篇 |
2012年 | 2848篇 |
2011年 | 3219篇 |
2010年 | 2743篇 |
2009年 | 3064篇 |
2008年 | 3591篇 |
2007年 | 2884篇 |
2006年 | 2641篇 |
2005年 | 2646篇 |
2004年 | 2170篇 |
2003年 | 2062篇 |
2002年 | 1467篇 |
2001年 | 1133篇 |
2000年 | 841篇 |
1999年 | 525篇 |
1998年 | 357篇 |
1997年 | 247篇 |
1996年 | 174篇 |
1995年 | 171篇 |
1994年 | 144篇 |
1993年 | 95篇 |
1992年 | 101篇 |
1991年 | 61篇 |
1990年 | 54篇 |
1989年 | 59篇 |
1988年 | 21篇 |
1987年 | 6篇 |
1986年 | 10篇 |
1985年 | 3篇 |
1984年 | 3篇 |
1983年 | 4篇 |
1982年 | 4篇 |
1981年 | 3篇 |
1980年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 24 毫秒
91.
移动代理技术在电子商务中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
移动代理技术应用于电子商务可以为用户和商家提供从智能资源发现到网上虚拟市场进行交易的一系列个性化服务,阐述了移动代理技术在电子商务中的应用之一-购物代理的模型。通过Internet移动代理实现导购,商品代理,商家代理,磋商谈判代理等电子购物的智能化。 相似文献
92.
93.
德法两国高校毕业生就业机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
王征 《机械工业高教研究》2002,(3):90-92
促进高校毕业生顺利就业,一直以来是各国政府和高校致力于研究和解决的一项重要工作。德法两国政府、高校和企业在高校毕业生就业方面的具体做法采取的措施,为我国高校毕业生就业提供了借鉴和启示。 相似文献
94.
95.
北京第一机床厂紧紧抓住了搬迁这一机遇,借助搬迁,把企业彻底改造,通过机制改革发展现代化制造业,让企业焕发出了新的生命力。 相似文献
96.
石油工程项目管理机制 总被引:7,自引:3,他引:4
为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8 相似文献
97.
98.
针对农村税费改革后农建面临的新形势、新任务,阐述了建立农建新机制的重大意义,就组织开展农建的方式方法和建立农建投入机制、运作机制、管理机制等方面进行了探讨和论述,提出了具体的对策措施。 相似文献
99.
随着知识经济时代的到来 ,面对激烈的市场竞争 ,人才已成为企业的第一资源。实践证明 ,谁拥有了人才 ,谁就能掌握市场竞争的主动权。因此 ,人才资源开发是企业的一项重要战略任务。但是由于历史渊源、分配制度、社会环境等原因 ,目前在人才资源开发管理方面 ,很多企业特别是国有企业还没有真正意识到人才资源开发的重要性和紧迫感。传统人事管理观念仍然束缚着企业领导者的思想 ,尤其在人才测评、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员激励机制等方面 ,尚未建立起有效的制度和完整的体系。1 更新观念 定位要“准”当前在人才资源开发上 ,… 相似文献
100.