江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

德阳市加强安全管理结硕果

２００１年８月，四川省德阳市迎来了全国建筑安全大检查。建设部检查组对该市８个在建工程进行了软、硬件相结合的检查，结果８个工程全部达到优良标准，并得到了检查组的高度评价。之后，四川省建设厅在该市召开了安全生产现场会，号召全省各地安全监督管理部门和施工企业来德阳参观、学习该市的先进管理经验。截止１０月下旬，该市共接待了来自全省各地的参观人数１４００余人。这都是近年来，德阳市建设工程质量安全监督站认真贯彻执行国家有关安全生产法规和政策，坚持以“安全第一，预防为主”为指导思想，切实加大监督力度，落实安全…     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…     

如何做好人力资源的管理

在ISO９００１∶２０００版质量管理体系标准（以下简称“标准”）中已将人力资源作为一个条款提出，而９４版标准中只在４．１．２．２资源条款中简单提了一下，可见新版标准对人力资源管理的重视。但是，我们在对中小企业进行审核时发现，这些企业对人力资源这一条款的实施，仅停留在对人员培训的控制，企业的管理人员未能充分理解标准６．２条款“人力资源”的精髓。中小企业在人力资源管理方面易出现以下几个问题。１．人力资源管理的目的不明确，认为人力资源管理就是对人员进行培训。因此审核时提供的客观证据仅有培训需求，及相关…     

学习邯钢经验 强化“日效益控制”

1996年,武进钢铁集团生产经营工作全面发展,全年累计实现销售收入90500万元,同比递增32.17％;实现利税3600万元,同比递增29.64％,利润1950万元,同比递增224.45％,生产钢228828吨,同比递增54.79％,生产钢材342928吨,同比增长32％,其它主要技经指标亦达到了较好水平。 学邯钢狠抓日效益控制是自身发展和渡难关的