关于提高农电员工培训效果的实践性思考

对农电员工不断进行有效的技能培训十分重要。如何整合培训资源,运用先进的培训理论方法指导实践,提高培训质量和效果成为农电培训工作的核心目标。江苏省电力公司职训基地进行了一些实践探索:实施培训全方位标准化建设,建立健全企业培训规范新标准;遵循实训设备建设基本原则,不断提升实训功能先进性;注重培训流程及控制管理,确保培训质量与效果。     

全面提升县级供电企业精益化管理水平探究——以武强供电公司营销“五分离”工作为例

阐述了电力营销业务抄表、核算、收费、计量管理、用电稽查"五分离"工作的全过程管理,包括保证"五分离"改革顺利进行的各种组织措施和技术措施。通过强化监督、完善各种管理机制、规范经营、改进作风等进一步巩固"五分离"工作取得的成果,全面提升县级供电企业营销管理水平。     

唱响一曲“春天里”——记吉林供电公司农电工素质提升工程

提起农电工,人们想到的往往是文化程度普遍不高、对新知识和新技术的接受能力差、缺少长远规划等。吉林省吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%。占如此显著比例的一支队伍,怎样立足企业发展需要,成为加快"一强三优"现代企业发展的重要力量?     

唱响一曲“春天里”——记吉林供电公司农电工素质提升工程

提起农电工,人们想到的往往是文化程度普遍不高、对新知识和新技术的接受能力差、缺少长远规划等。吉林省吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的474％。占如此显著比例的一支队伍,怎样立足企业发展需要,成为加快“一强三优”现代企业发展的重要力量？     

农电安全管理面临的问题及对策

从陕西省电力公司农电安全管理实际入手,分析了目前内外部环境、面临的形势以及安全管理存在的薄弱环节:从提高员工安全意识、防外人触电、防外力破坏、加强农网基建安全管理和加强农村低压用电管理方面入手,提出了加强农电安全管理的措施.     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

营销稽查向农电延伸管理的思考与对策

2010年,衡阳电业局营销稽查异常忙碌。除了常规稽查、＂千分制＂评价、日常工作外,各稽查小组还要＂忙里偷闲＂奔赴常宁、耒阳、祁东、衡山等地,对县局农村供电所     

农电生产运行安全管理及注意事项

随着现代市场经济的快速发展,农村对供电的要求也在持续的增长中,怎么样加强安全管制,真正的实行运用平安工程,强化农村用电安全管制,因此对于农村用电安全方面的探讨研究就很有必要性,文章对农村用电管制方面进行了探讨研究,同时提出了详细的解决方案。     

扎实开展农电管理 稳步提升规范水平

农电管理提升是桂林供电局一项长期开展的重点工作,县级企业的全面提升更是桂林网区总体创先的重要组成部分。     

深化农电标准化平台应用加强农网人身安全管控

随着县公司“三集五大”体系建设全面推进以及县域电网的快速发展,江西省电力公司以管控作业流程和规范现场作业人员行为为立足点,大力推行农电生产标准化作业支持平台系统（即SPMIS系统）,目前该系统已在全省县级公司全面深化应用。通过反复实践和不断优化完善,建立了“四环节三结合二提高一确保”（即通过计划管理、现场操作、评价考核、改进完善四个环节的管控,紧密结合国家电网公司“三集五大”体系建设、农电安全管理提升、二十四节气表三个方面的重点工作,努力提高开票率和两票合格率,确保农电生产人身安全）的长效机制,有效管控农电作业安全风险,防范人身伤害事故的发生,使作业现场的安全始终处在可控、能控、在控状态。