王虔虔 双赢是硬道理

王虔虔在上任中建材(合肥)粉体科技装备有限公司(简称粉体公司)总经理之前,和分管部门的所有同事坐在同一间大办公室内。之所以和大家在同一个空间内工作,王虔虔是想更进一步拉近彼此之间的距离,以身作则潜移默化,传承公司文化,建立相互信任的团队。2012年,粉体公司决定向提供系统解决方案的综合服务商转变。     

在首届广西城镇与企业合作双赢恳谈会开幕式上的讲话

首届广西城镇与企业合作双赢恳谈会今天在这里隆重开幕了。这是贯彻落实自治区党委、自治区人民政府关于加快推进工业化、城镇化进程的战略部署,落实自治区党委、自治区人民政府关于加快县城经济发展的决定,把发展县城经济与加快城镇化进程结合起来的一次务实的盛会。首先,我代表恳谈会组委会对各位领导、嘉宾,对参加恳谈会的区内外企业代表和自治区重点镇的代表表示热烈的欢迎!     

中外合作企业双赢互利论的管理实践

南海东部公司15年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就,而且探索出了一条“双赢互利。发展自已”的经营管理之路。在对外合作中树立双赢互利观念,把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上,建立起互惠互利的伙伴关系,就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补,获得最佳成果,实现最大的经济利益,达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制,是经营管理是否有效的关键,也是合作油田连接两个市场和中外员工的传感器、推动器和调节器。而分清双赢互利观念与传统经济学观念的区别,树立5大观念,处理好4个关系,对建立适应对外合作的经营机制至关重要。     

中外合作双赢互利论的管理实践

南海东部公司１５年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就，而且探索出了一条“双赢互利，发展自己”的经营管理之路在对外合作中树立双赢互利观念，把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上，建立起互惠互利的伙伴关系，就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补，获得最佳成果，实现最大的经济利益，达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制，是经济管理是否有效的关     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

校氽企合作，共创双赢

校企合作是职业教育发展的要求,是职业教育的生命力所在。本文从三个方面总结了河南省化学工业学校几年来校企合作的经验,对进一步探索职业教育发展的思路和模式提供了良好的例证。     

“约定消费”要预防风险

不知从何时起,以“消费卡”、“会员卡”、“优惠卡”、“金银卡”、“套票”等方式招揽客户,在酒店宾馆、健身、美容美发等服务行业中颇为流行。这种先付款后服务的约定消费,本是件双赢的好事,但由于某些商家的不正当操作,使消费者不得不面对一定的风险。据市场调查,约定消费有五种风险:中止消费退款难。消费者想退卡时,经营者常以消费者违约为由拒绝退还余款;信誉质量保证难。商家收钱前后的态度可说是截然相反,消费者交钱后往往享受不到商家事先承诺的种种服务;虚假承诺兑现难。经常是消费者花重金购买了一张无限期消费卡,商家却否认曾有…     

运用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业中日趋重要,采购是企业价值链的源泉,常规的采购观念已不适应企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。     

浅析传统节日与社会精神文明建设关系——以腊八节为例

中国的传统节日是中华民族传统美德的重要载体.然而当代却盛行过"洋节",致使传统节日被日渐忽略.本文以传统节日腊八节为例,分析传统节日被冷落来原因,找到使其得以被重视的方法,力图促传统节日与社会精神文明建设之间进行结合.     

高职院校校企合作模式的探索——"公司+平台"的合作模式

"校企合作"的成功与否关系到高等职业技术教育能否办出特色,而能否办出特色的关键是校企合作模式的选择,这是高等职业技术教育成败兴衰的决定性因素.我系实行的"公司+平台"合作模式在校企双方紧密型合作过程中,使校企双方都获得了实惠与利益,同时使校企合作更加坚实,工学结合更加紧密,是深化教育教学改革、创新人才培养模式的一条可行之路.