智能供电安全插座设计

随着人们对生活质量的要求不断提高,电器产品的广泛应用,插座在人们的生产生活中扮演者一个不可或缺的角色。传统的插座往往会存在着触电、火灾等安全隐患。为解决这些问题,本文力图设计一种智能供电插座,可以实现常态下不供电,插头插入时通电,集安全性和节能性为一体的新型插座。     

浙江|营配手牵手 服务面对面

<正>2014年12月15日,嘉善嘉生有限公司的蔡经理前往国网浙江嘉善供电公司营业厅办理业扩报装业务。没想到,在营业窗口办理完用电申请业务后,他马上就拿到了初步的供电方案。"真没想到这么快,以前至少要等一个星期吧?"蔡经理满是疑惑。蔡经理享受到的,是国网浙江省电力公司应用营配贯通成果推出的自动业扩报装服务。即在客户用电申请资料齐全、用电需求明确等前提下,     

安全质量两级督查 提升安全生产执行力

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成,这让企业管理从"自转"走向"公转",从传统走向现代,从粗放走向精益。在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程的重大历史机遇和挑战面前,要始终把安全作为硬约束和保护伞,要以"看得到隐病、防得住风险、治得好问题"的安全质量监督队伍,确保企业安全发展,确保电网安全运行。     

高温超导变压器研发进展综述

与传统常规变压器相比,超导变压器具有很多优势,如体积小、重量轻、损耗低、无污染火灾隐患等。近十几年来,随着高温超导线材取得重要的研究进展,国际上相继开展了高温超导变压器的研发,已有三台样机成功地完成了挂网试验。简要介绍了近年来国内外高温超导变压器（包括电力变压器和机车变压器）的研发情况以及近期几个基于第二代高温超导线材的高温超导变压器项目,并指出随着高温超导线材的技术发展,限流变压器的研究值得关注。     

全覆盖 零容忍 严执法 重实效

<正>日前,云南电网公司2015年春季暨迎峰度夏安全生产大检查全面展开。3月30日至4月1日,公司多位领导带队对部分基层单位及其所属1—3个所队(分局)或县级供电企业进行督查,突出检查领导人员责任制及安全管理、安全生产风险闭环管控、设备运行维护、基建安全管理、用电安全管理。公司总经理薛武带领检查小组突击检查了昆明枢纽铁路建设指挥部昆明扩能改造(昆明客运段)10千伏电力线路迁改工程现场。薛武一路认真观察作业环境、作业开展等情况,不时询问工作计划及安排、作业风险点及控制措施、作业流程、安全技术交底等工作,还查阅     

服务创优 客户满意度持续提升

<正>为认真落实客户全方位服务体系建设工作,全面提升客户满意度,2014年,姚安供电有限公司结合2013年第三方客户满意度测评结果,认真分析存在的问题积极采取措施,通过加强一系列供电服务的规范化管理,使公司客户服务质量得到不断提升。多举措提高供电可靠率"现在好啦,家里电灯更亮了,家里各式各样的电器同时使用也没什么问题,我家做饭、照明、看电视、搞加工,基本样样都用电,我们老百姓越来越离不开电了,这得多亏了你们电力公司呀。"近日,马草地村民张家荣高兴地对去清理树障的栋川供     

优化干部培养模式的探索实践

<正>2014年12月1日,宣威供电有限公司来宾供电所副所长胡军收到了到云南电网公司生产设备管理部顶岗试用的通知。这个消息像个重磅炸弹,在宣威供电公司炸开了锅。这件事的缘起要从年初云南电网公司对干部队伍结构进行盘点说起。盘点结果显示,云南电网公司现职正处级干部的平均年龄为48岁,副处级干部的平均年龄为45.5岁,干部队伍的年龄结构整体偏大。因此,加大对年轻干部的培养,对于全面优化干部队伍结构具有重要意义。对"症"好下"药"。2014年以来,云南电网公司着重在高潜人才和年轻干部培养上     

“阳光行动”让供电所运行更透明

<正>2014年,寻甸供电有限公司围绕全年工作目标,加强供电所反腐倡廉建设,坚持向管理要廉洁、以廉洁促管理。以金所供电所为试点,开展了四个"阳光行动",守牢了廉洁底线,让"诚信做人、规矩做事"的行为理念植根于员工心中,推动了供电所反腐倡廉建设更上一个新台阶,保障了公司生产经营目标的全面实现。     

从实战需要培养带电作业人才

<正>带电作业是提升供电可靠性的重要技术保障,云南电网公司带电作业分公司(以下简称"分公司")通过专业化培训加强带电作业高技能人才队伍建设,提高各单位线路运检人员带电作业技术技能水平,不断加大带电作业推广力度。带电作业人才培养有力支撑创先分公司成立以来,成为南方电网公司认证的首个公司级的技能型培训基地,在带电管理等方面付出了许多努力,新技术、新设备得到应用,也为培养带电作业人才做出了很大贡献。加强带     

抓实关键指标提升 确保安全生产平稳

<正>一、持续提升供电可靠性,确保实现全面创先目标一是继续以减少客户停电时间为总抓手,稳步开展和落实重点工作及提升举措,加强县级供电企业工作管控,加大指导和督查力度,强化"短板"治理。二是加强过程指标动态跟踪监控,及时调整工作的着力点,确保各项提升举措落地不走样。三是加大宣贯培训力度,形成全员参与、合力提升的新局面。加强可靠性持证培训,确保实现可靠性工作人员100%持证上岗。四是分层分级推动县级供电企业配网专业规范化管理,加大配网资源扶持、帮扶力度,使配网业务与公司创先发展的要求全面接轨。五是发挥配网信息系统的支撑保障作用,规范中低压配网图纸管