以科技创新谋求发展的重庆赛能公司

2006年1月25日,笔者应邀参加了赛能公司05＇年终总结、表彰大会.会上公司总经理范静伦先生作了总结报告,并向50多名员工颁发了科技创新奖、先进员工奖和优秀员工奖等,会后还组织了体现智慧和团队精神的趣味活动.笔者与其他应邀来宾一起组成了一支“嘉宾”团队,由范总率领,也全程参加了活动,与各分公司员工团队同场竞赛.活动创意确实新颖、有趣,也很有品位,活动中,各员工团队充分发挥团结、协作精神,展示自身的素质与智慧,使我所在的＂嘉宾＂队个个项目都处于落后,最后获得了“第一名”。     

“5S”管理与推行ISO9001标准

“5S”管理起源于日本 ,在亚洲企业中较为流行。近年来 ,越来越多的企业、公司按照ISO90 0 1标准进行管理 ,也有越来越多的企业、公司对“5S”管理有所认识了解 ,并且部分企业 (尤其是南方企业 )已成功的推行了“5S”管理。“5S”管理的思路非常简单朴素 ,它针对企业中每位员工的日常行为提出要求 ,倡导从小事做起 ,使每位员工都养成事事“讲究”的习惯 ,从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”管理包括整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEI SO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)。企业推行“5S”管理 ,是指从上述五…     

局域网新应用——轻松构建内网小电台

这几天．公司高层领导们一直在开会讨论公司的“重大决策和发展”问题．要求公司内的每个员工都能实时参与．这可难住了部分员工，于是公司的老总们把“很懂”技术的我叫去．要利用现有的公司局域网，建立一个“网络电台”，可以让每一个员工都可以实时观看和收听。     

小练兵 大作为

通过全员，全过程，全方位的“小练兵”活动，辽河油田公司进一步提高了广大员工履行岗位职责的能力和自身的综合素质，为建设一支技能精湛，业务过硬的知识型，技能型员工队伍奠定了基础。     

塑造企业形象 赢得竞争优势

企业形象的概念，企业形象包含的内容，从五方面加强企业形象管理。     

知识型员工跳槽CEO的心头之痒

几乎全球所有的大公司，其CEO对核心员工都有过道歉行为，道歉实际上是留住核心员工的极为有效的手段。     

创造力=人×(信息+知识)

员工最缺乏的是什么?99%的领导者的答案是缺乏创造性思维。那么,你的公司投入足够的时间和资源培养员工的创新能力了吗?     

蜗牛和夜蛾

在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。 “老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊？”夜蛾问。     

企业目标的经济学分析

市场经济条件下,股东、经理、员工、政府、社会等企业内外方方面面对企业提出了不同的要求,于是企业具有多种目标。企业是以盈利为主要目的的经济单位,因此,唯有利润才是最重要的目标,其他目标与利润目标都有着直接或间接的联系。     

ST及员工积极向地震灾区捐款

意法半导体及全球员工向5月12日遭受到中国四川地震灾害的中国人民表示深切的慰问。为了帮助中国人民抗震救灾，并尽快从地震灾害中恢复过来，意法半导体公司决定通过中国红十字会提供捐赠款项。