论包装企业商业模式的认识

在过去两三年里,“商业模式”(businessmodel)恐怕是一个人们用得最多、也听得最多的商业术语之一。特别是在Dot.Com热的时候,商业模式仿佛一个神奇的魔杖,具有点石成金的功能。流行的观点是:经营企业的其他要素,如技术、资金、人才等都不是那么重要,唯有商业模式决定一切。这个词被人们经常用来赞扬“一个不成熟的商业计划”。 对商业模式的“崇拜”的确把一批网络英雄推上事业的高峰,也造就了新经济中一些白手起家、平地而起,在业界中呼风唤雨的公司。然而,随着以Dot. Com泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的出现,商业模式这一概念好像也随之过时。     

铭万的“土把式”

在和创业者的碰撞过程中，VC们的目光开始向本土商业模式回归。[编者按]     

和黄3G业务发展

从80年代移动通信商用以来，经历了几个技术变化阶段，从最初的第一代TACS技术发展到90年代初期的第二代GSM技术，90年代末的第2．5代GPRS技术，进而到2005年左右的第三代UMTS技术。UMTS业务在三方面带来了技术的突破，一是新的手机，二是新的网络，三是新的IT基础结构。     

技术创新 成就商业新模式——访拜耳技术服务公司（BTS）副总裁及亚太区总监郭安明博士（Dr．Aimin Knors）

2006年10月11日，德国拜耳集团下属拜耳技术工程(上海)有限公司在上海举行新闻发布会，宣布其“四位一体”的全新商业模式，即集合技术开发、设备供应、项目管理、咨询服务于一体的国际化工程总包服务。本刊特此专访拜耳技术服务公司(BTS)副总裁及亚太区总监郭安明博士(以下简称“郭”)。——通过对BTS的了解，是否可以认为BTS是在微反应技术、生物质燃料、医疗保健、环保技术等方面提供整套技术解决方案，即全生命过程的公司？郭：是的。目前我们选择决定提供这4个方面的整套技术。我们希望选定某一个技术，建立自己的市场信誉，再拓展…     

“中文邮”延续3721神话？

中文邮是实名上网的一个延伸，3721希望将中文上网的路走到底。     

关于“商业模式”的思考

“商业模式”一词困扰我已久。我一直认为所谓的“商业模式”只是对某家公司及其相关方（包括顾客、供应商、竞争伙伴等）之间关系的一个概括，而这类关系的复杂性和多面性并非几句话就可以说明，至少在你不愿去理解行业本身的时候是这样。但随着上世纪七八十年代商业学校的兴起和“商务人员”的职业化，“商业模式”正慢慢变成一个大众词汇。     

解读克朗宁的商业模式——上海克朗宁技术设备有限公司董事长王建华博士专访

在位于上海宝山区的克朗宁科技园区中，上海克朗宁技术设备有限公司董事长王建华博士正在此构筑着他的“商业蓝图”——他要打造一个注射成型的商业化的技术平台。他认准一个道理：无论是什么领域，都能从中挖掘出技术和市场来。他的目标很明确，既要从技术应用的合理性的角度来逆向满足客户和市场的需求。[编者按]