如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

你需要国际化员工么？

企业需要什么样的人才，对于每个企业的人事经理来说都是个头疼的话题，在整个社会逐步走向国际化的今天，企业对人才的看法有什么改变么?     

企业管理者该怎样对待管理时尚？

1．冷静、冷静、再冷静。这是对管理者的第一个要求,也是最基本的要求,因为现在的管理者已经很难做到保持冷静了。在某种“新颖”的管理时尚出现之初,很多管理者不能保持冷静而变成了追星族，盲目地上项目后又不能长期地、彻底地执行，最后怨天尤人，这几乎成了企业界的标准描述。     

管理者应具备“人心”

1、尊重之心。用心管理的原则是尊重。 2、期望之心。对员工应给予期望，激发其潜能。 3、合作之心。管理者与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展得好，个人就有前途，利益也将得到保障。[第一段]     

当代的企业质量管理就是企业管理

当代的企业质量管理就是企业管理。企业要生存,企业的职能机构都必须围绕提供用户满意的产品这一宗旨实施全方位管理。管理极其重要,企业的整个管理系统应转到质量管理的轨道。影响产品质量的主要原因是管理的质量问题,是人的质量问题。建立高质量的管理层是当务之急,是战略之大计。     

不锈钢产量继续保持世界前四名

2004年，国家重点支持的宝钢一钢不锈钢热轧项目投产，太钢、东北特钢等大批重点企业增加产量，同时又有一批符合国有产业政策、技术水平较高的非国企不锈钢企业建成投产，使我国不锈钢产量达到230万t，同比增长30％，继续保持世界前四名。     

EPSON,你拿什么让我们信赖?

写这篇文章的时候，应该是在忍无可忍的情况下。那个寒冷的傍晚，员工进来对我说，EPSON的广告费可能再也收不回了，他们那个叫励富的广告代理公司申请破产了。我愣了半天不会吧，不是说好了过几天还钱的吗，你们不是说人家态度很好的吗7员工垂头丧气地说，我们被骗了。我的第一反应就是：坏了，很多媒体也会像《IT时代周刊》一样将蒙受巨大的经济损失了。     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

把和谐写进员工心坎

大庆油田第二采油厂第四作业区紧紧抓住员工心理和谐这个基本要素,把和谐写进员工的心坎,努力塑造团结进取、充满活力的员工队伍风貌,为推动作业区管理升级,巩固作业区的和谐稳定起到了积极的促进作用。     

技能送一线 练兵油站行

内蒙古钟售公司把标准化的加油技能送到一线加油站,规范了加油员工的技能技术,提高了加油员工的服务质量,受到广泛的欢迎。