“经营之神”王永庆

2008年10月15日凌晨,台湾企业巨头台塑集团创始人王永庆,在美国新泽西州住宅因心肺衰竭过世,享年92岁.4天前,因担忧台塑在美业务受到金融风暴冲击,王永庆带着夫人和子女前往美国,视察旗下的生产线和产房.     

旋转的陀螺——新奥特企业文化的几个侧面

新奥特公司的标识是一只旋转的陀螺，它的企业文化“宽厚、平实、志存高远”则是让这只陀螺保持高速旋转的动力。     

一劳永逸 把Excel搬上网

果果在一家广告公司做网络管理员，人力资源部的莓莓有一件事情想请果果来给帮个忙，公司正在给员工调整养老保险储蓄，审批表中的数据涉及多个部门，而且主管财务的副总正在国外出差，怎样让各部门通过局域网快速填写报表，再让副总通过网络来进行审查呢？     

中国员工难管？

根据能量守恒定律,世界上不存在永动机,在组织管理中,同样也不存在不需要管理就能够自动运行的团队。然而,中国式管理就是希望用尽可能小的力,去促进组织朝着正确的方向自主前进。     

并购：人是主语

对于一家公司来说,并购重组不会直接带来1 1>2的效果。恰恰相反,带给公司内部员工和外部客户更多的是对未来的不确定。"我们即将要收购APC公司,成立全新的APC-MGE公司,我希望你能来做这个公司的CEO。"就在2006年10月30日施耐德公司正式宣布收购APC的前几天,施耐德公司太平洋地区副总裁Laurent Vemerey接到了CEO赵国华的电话,当时,他正在施耐德澳大利亚的办公室办公。     

NTT DoCoMo公司的人力资源管理

NTTDoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTTDoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股。目前,NTTDoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司。随着公司的不断发展,NTTDoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善。下面就NTTDoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价。NTTDoCoMo的人力资源招聘和保持由于全球电信业不景气,NTT海外投资损失惨重,加之公…     

威妮：打破生产“坚冰期”

对策二：削峰填谷。适用企业：员工密集的制造型企业，由于生产存在淡旺季而造成成本上升。填谷：威妮电器的许多产品都有很强的季节性，如果旺季开工，淡季停产，将给企业发展造成很大伤害：比如．生产设备闲置，人员培训，养人的成率(如果不养的话，重新招人将面临技工短缺难以招到的问题)……这些都造成成本上升。剀峰：为了防止旺季加工造成生产能力不足，威妮电器会将自有品牌的生产提前两个月生产完成，使企业集中精力赚取OEM加工费用。     

从3．4亿元的灰飞烟灭说起——管窥企业信用管理漏洞

不成熟的企业如果舍不得在前期信用管理上花力气,那么在后期的信用控制方面必定要付出更多的代价。     

对经理人说的话:影响员工绩效的潜在因素

1、如果你希望员工知道如何去做自己该做的事,可以依循以下五大步骤: a.选择一位人员专门负责熟练新进员工,并让该人员参加传授教学技巧的教育训练。b.编写一本训练手册,以便将公司新进人员的训练程序标准化。c.提供受训人员详细的参考手册,以供他们在受训之后使用,其中应列出他们在实际工作时可能遇到的问题和适当的解决方法。d.如果某工作发生错误将对公司     

施耐德电气动员其员工参与全国残疾人就业周活动

施耐德电气在11月12日至18日举办的第11届残疾人就业周活动中进一步提高其1000名巴黎员工对残疾的认知。在其位于吕埃马迈松的现场，“残疾认知”日（参与式研讨会、游戏）将与“展示和讨论”日（与慈善团体的会议、辩论）交替举行。这是一种将理论与实践、展示与反思相结合的方式。