让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?     

疏解员工心理危机

不同的心理动机,将导致不同的行为活动,从而产生不同的结果。现代企业员工的意识和行为,敏锐地反映了现代改革开放社会的变化和状况,各种丰富多彩的传媒和客观实际存在,给     

“三准则”的启迪

《没有任何借口》 (美)布瑞斯·巴勃著刘阿钢史芡译中国社会科学出版社定价:29．80元记得前年同名的《没有任何借口》一书热销国内,备受推崇, 的确火了一阵子。随后终因伪书风波悄然降温,以致众说纷纭, 褒贬不一。近日,偶然见到由中国社会科学出版社隆重推出的惟一正版书《没有任何借口》。欣喜之余,认真翻阅了一遍,内心     

行业/企业动态

“全国冶金企业计控网络化建设研讨会”在包头召开8月31日至9月2日,“全国冶金企业计控网络化建设研讨会”在包头召开。企业信息化、网络化管理是实现生产力发展的战略举措,而此次研讨会正是为了推进企业计控网络化的进程,为各企业计控负责人提供一个交流的机会。研讨会由全国冶金自动化网、包头钢铁设计研究总院和中国计量协会冶金分会共同主办。包头钢铁设计研究总院孙献民副院长、中国计量协会冶金分会康治清秘书长等领导及上百家企业的140多位代表参加了此次研讨会。会上孙献民副院长、康治清秘书长分别作了讲话。石家庄钢铁公司宣叙副…     

三位一体综合管理

本文通过企业推行一体化管理体系的实践，介绍了其避免重复工作，统筹推行体系运行的优越性。     

电信企业员工e-Learning学习模式

1998年，以信息产业部成立为标志，随着邮电分营和电信重组的深入进行，我国电信业积极推进以政企分开、破除垄断、引入竞争为主要内容的改革，管理体制、运营机制、市场格局都发生了质的变化。电信运营业由一家独大到分割重组多家，形成了“4 2”的竞争格局，运营业三大上市公司也均进入了《福布斯》全球500强公司之列。但是在取得长足发展的同时，我国电信业也存在着危机。各大电信运营企业由于剥离重组等原因，整体实力均有所下降；迫于市场竞争压力的加     

员工持股：国企改制的理性思考

员工持股计划对促进国企产权制度的改革、建立投资主体多元化格局有重要作用。文章指出现阶段我国国企在实施行员工持股计划过程中存在的如企业产权不明晰、相关法律不健全、员工持股主体及持股专业机构的法律地位不明确、员工持股比例不尽合理、员工持股福利化和短期行为化等问题，并提出了解决问题的对策。     

成功的三个步骤--如何成功实施PLM和ERP系统

要赢得一场战争的胜利,有三个方面是必须要重视的,即正确的战略战术、先进的武器装备和高涨的士气.实施PLM和ERP系统犹如一场战争,也必须重视这三方面的因素.首先,必须要透彻理解企业自身的目标和需求,分析企业业务运作中的瓶颈问题,找出解决瓶颈问题的方法和思路,这就是在建立正确的战略思想和战术方法.第二步,装备lT系统,借助作为工具的PLM和ERP系统,实现解决瓶颈问题的方法和思路,即借助武器装备实施第一步确立的战略战术.第三步,必须消除阻碍进一步成功的非技术因素,即消除不合理的企业政策,提高员工的士气,使企业从成功走向卓越.     

戴尔将为中国产品设计中心增加200名员工

中国某纺织品集团从德国国家队的服装赞助商阿迪达斯公司手里得到了85万套德国国家队球迷服的独家生产订单。除了球迷服．在德国各大体育场馆的旗帜，不论是拿在手上的，还是插在车子上的，很多都是中国的工人制造的。在中国南方的一个小镇的某纺织品有限公司的小纺织厂，也同样为德国客商制造150万条世界杯赛事专用披肩毯的订单。除了这些纺织品，在世界杯赛场内外．