企业目标的经济学分析

市场经济条件下,股东、经理、员工、政府、社会等企业内外方方面面对企业提出了不同的要求,于是企业具有多种目标。企业是以盈利为主要目的的经济单位,因此,唯有利润才是最重要的目标,其他目标与利润目标都有着直接或间接的联系。     

ST及员工积极向地震灾区捐款

意法半导体及全球员工向5月12日遭受到中国四川地震灾害的中国人民表示深切的慰问。为了帮助中国人民抗震救灾，并尽快从地震灾害中恢复过来，意法半导体公司决定通过中国红十字会提供捐赠款项。     

银行职员多“资”多“财”的生活之道

郭女士28岁,北京某银行信贷科的副科长,虽然相对比较稳定,但是竞争也日益激烈.她的先生小王任职于北京一家大型国企,尽管各方面的福利都很不错,但要想薪水再有些变化,非常的困难.     

职称考评之困

石油石化企业的工人身份的员工按现行规定是不具备职称评定资格的,而有的待遇是按职称作为参照依据的。于是就导致工人发展空间、身份限制和薪酬待遇之间的尖锐矛盾。     

Cimatron China岁末大盘点——召开2007年全体员工大会

2007年1月8日-13日，思美创（北京）科技有限公司在北京蟹岛度假村召开了2007年全体员工大会，华东、华南、华中等地的员工汇聚北京，为了共同的目标欢聚一堂，交流成功的经验，共同商讨Cimatron软件发展大计。     

把“蛋糕”做得更大

按照经济规律运作,就能把中国石油的“蛋糕”不断做大。把“蛋糕”做大的可行性思路决定出路,观念决定前途。国企改革目的是优化国有资产、提高市场竞争能力和理顺市场经济秩序,目前,对计划经济体制所形成的政府职能改革还没到位,国企领导人本质上还仍然承担大部分政府的代理人的职能和责任。中石油是经济命脉,国家支持;资源稀缺,市场需求;基础雄厚,潜在力强;人才济济,财力可及,可操作性强。温家宝总理在中央经济工作会议指出:“深化国有企业改革。按照有进有退、合理流动的原则,进一步推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重…     

著名IT企业员工待遇全面揭秘

H公司，是一家著名的IT大企业，近年来一直处于凶猛无比的扩张中，也是一家每年都会在各大重点院校高调招聘应届毕业生的牛企。网络上关于该企业招聘、用工方面的帖子层出不穷。H公司到底是什么样的，H公司的真相是什么，我们可以通过这篇帖子了解—二。[编者按]     

短期培训计划的构成要素与核心问题

<正>一、短期培训计划的含义与作用企业培训是在员工已有的岗位业务知识技能基础上的培训,决定培训计划期限的因素包括员工的数量、培训资源和培训需求的前瞻性。     

论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

企业员工在职培训若干问题的探讨

员工培训是指为了促进组织目标的实现，根据组织实际工作的情况和员工发展的需要，对组织员工实施的素质能力的培养和训练。员工培训的最终目的是为了促进组织目标的实现。在职培训就是指员工在不脱离工作岗位的情况下所进行的培训，包括员工在实际工作中接受的培训、利用节假日或业余时间进行的培训等。