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本文探讨了电厂备品备件储备的现状及其不足,分析了备品备件联合储备的三种模式,并提出了建立备品备件联合储备机制的策略和应注意的几个问题。 相似文献
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为了挖掘企业内部潜力,盘活库存资产,以有效地缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施。在2001年7~8月份,公司财务部组织对各二级单位进行了清仓查库工作,我们发现,目前公司存货管理方面存在一些不足,根据产生的原因,提出几点建议。 相似文献
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《Planning》2018,(8)
国资委"两金压降"任务使得电网企业,尤其是超高压输电企业对如何降低备品备件引起公司各级领导的高度重视。超高压输电的生产特点决定了超高压输电备品备件具有与其他行业截然不同的特性,如以直流设备备品备件为主、通用性差、单价高、绝大多数是基建转入等。文章梳理了超高压企业备品备件管理和核算所面临的困难和问题,特别是资金压降难度大、定额制定不科学、周转缓慢等问题,有针对性地提出了若干备品备件管理与核算的建议措施,如实行整体改革措施、用缺陷数据及泊松分布制定储备定额、实行价值管理以及建立物资、财务、生产部门之间的制约机制等。这些措施对于提升超高压输电企业备品备件管理水平,降低库存具有重要的现实意义。 相似文献
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在非典这一特殊时期,企业设备管理工作除了服从政府指挥和执行上级部门要求的防控措施外,还应在设备点检、设备运行、设备检修和备品备件管理等方面采取相应措施,确保职工的身体健康和安全生产。 相似文献