专用铁路协同办公网络平台的建设与实施

通过建立企业协同管理平台,把涉及到运输作业各个环节的生产调度、现场管理、安全管理、物资供应及日常办公融合起来,使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理,从而有效的消除了信息孤岛,企业资源得以紧密协调和运作,促进了扁平化管理机制的形成。     

利玛ERP在合肥江淮汽车的成功应用

安徽江淮汽车集团是安徽省十 五家重点企业集团之一。合 肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车)是安徽江淮汽车集团骨干企业,在全国14家大型汽车企业中排名第11位,主要产品为1～3.5吨载货卡车、6～9米专用客车底盘及客车产品。自1991年以来,销售收入连续多年保持平均为58％的快速增长速度。     

成功实施CRM的战略规划

经过世纪之交的残酷竞争,制 造企业都开始寻找新的战略 竞争点。很多企业在服务、销售、营销方面的成功促使制造业把新的战略竞争点聚焦于CRM(包括服务、营销、销售),这里业界瞩目的案例有海尔以有效的高质量服务一次又一次击溃家电行业的价格战冲击、宝洁公司以个性化市场营销(沙宣、潘婷、飘柔……)     

汽车配件产业的ERP选型与实施

随着人们生活水平的提高,为国内汽车产业的发展创造了新的机遇与挑战,国内汽车产业发生了翻天覆地的变化。中国汽车工业协会统计资料显示:2002年我国汽车销售量创新的历史记录,达到324.81万辆,增幅近25％,超过2O01年。在2002年世界汽车产量前10名中,中国已经从20O1的第8位上升至第5位。未来三年,我国汽车消费仍可以3O％以上的速度增长。 但“入世”以后,汽车及零部件关税逐年降低,取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战,尤其国内     

棒材连续剪切产生偏剪原因分析及解决措施

对棒材在摆剪连续剪切过程中出现跑偏的原因，进行了探讨和分析。并采取有效措施进行消除。解决了长期影响摆剪使用寿命及剪切质量的偏剪难题。     

新丰江大坝监测自动化系统的成功实施与现场维护

本文介绍了新丰江大坝监测自动化系统从失败走向成功的实施过程，强调了良好的工作环境以及精心的现场维护在大坝监测自动化应用中的重要性。     

实施西部大开发战略 加快新疆生产建设兵团的发展

实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,是我国现代化战略的重要组成部分,是党中央高瞻远瞩、总揽全局、面向新世纪作出的重大决策,是保持我国国民经济快速发展和实现现代化建设第三步战略目标的重大部署。它关系到民族团结、社会稳定和边疆巩固,关系到东西部地区社会经济的协调发展和最终实现共同富裕。它不仅具有十分重大的经济和政治意义,而且有着重要的现实意义和深远的历史意义。     

加大投入 完善载体努力塑造高标准卫星镇

昌五镇是肇东市的传统集镇,全镇幅员面积139平方公里,辖18个行政村,105个企事业单位。全镇有13.6万亩耕地,6816户,33,185口人,是临近四市县、十乡镇的交通枢纽,农副产品的集散地和商贸中心,大庆采油十一厂驻在地。近年来,昌五镇坚持把小城镇建设作为兴镇富民的重要举措,全面推进严格遵循“超前规划、合理布局、综合开发、分步实施、注重实效”的原则,全方位强化了小城镇建设,使之有了长足进步和新的发展。     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

浅析作业成本法在企业中的有效实施

本文通过对作业成本法及其应用情况的总结和归纳,就企业如何有效实施作业成本法进行了粗浅的探讨。