变位内齿轮的非标准加工

介绍在没有非标准刀具的情况下,使用合理的改制方法,用标准插齿刀进行变位渐开线内齿轮加工。     

潮起扬帆正逢时——记奋进中的中铁七局集团武汉工程有限公司

在武汉民主路616号一栋很不起眼的五层旧楼里,“蜗居”着一个不甘落后、逢冠必争的工程建筑业大鳄,改制组建的中铁七局武汉集团武汉工程有限公司（以下简称武汉公司）。经过三年的市场磨砺,2006年完成施工产值13.12亿元,开发产值12.1亿元。2003年改制当年施工产值还不到4亿元。     

略谈金陵石化公司的非上市改制

就非上市改制的一些问题进行了简要说明，从改制含义、企业改制前后的区别、改制方案、改制程序这几个方面进行了说明，提出了存在的问题，希望使广大职工对企业的股份制改造有一个初步的认识。     

构筑江苏纺织高地建设纺织强省

一、我国是纺织大国,但不是纺织强国 纺织工业是我国的传统产业,是我国经济发展的先导型产业,在国民经济中占有重要地位。纺织工业投资少、积累多、回收快、创汇高,在保障人民衣着需要、繁荣市场、回笼货币、稳定物价、平衡国际收支、安置劳动就业等方面有重要作用。     

员工持股：国企改制的理性思考

员工持股计划对促进国企产权制度的改革、建立投资主体多元化格局有重要作用。文章指出现阶段我国国企在实施行员工持股计划过程中存在的如企业产权不明晰、相关法律不健全、员工持股主体及持股专业机构的法律地位不明确、员工持股比例不尽合理、员工持股福利化和短期行为化等问题，并提出了解决问题的对策。     

国有中小企业改制的九个关键环节

国有中小企业改制是我国市、县级经济，特别是中西部地区经济市场化的重要环节，是近年来我国微观经济基础转变的重要形式。在大量企业改制成功的同时，相当一部分企业在改制时未能把握住关键环节导致改制不成功，已引起社会的关注。作者在长期从事国有企业改制工作的实践中，深刻地体会到国有企业的改制要想取得成功，必须把握好以下九个关键环节。     

南京明月建设集团有限公司

南京明月建设集团有限公司成立于1992年10月，为国家二级资质房地产开发企业，2001年。集团公司由原国有企业改制成民营企业。企业发展的机制和活力得到根本的转变和提升。经过近五年的发展。公司已逐步形成了以住宅地产、商业地产、高档别墅地产以及工业地产为主业，以物业管理、广告经营、商业管理咨询等为辅业的企业综合发展格局。     

熟料窑挖潜增产氧化铝

四台熟料窑是中国铝业河南分公司氧化铝生产的大型主体设备，稳定大窑工况一直是技术攻关的焦点。企业改制前，四台熟料窑的平均内衬运转周期为160天，运转率为86％，台时产能也一直徘徊在200t／h。2002年企业重组转制以来，公司坚持挖潜增效，深入推行标准化管理，重点加强了操作的过程控制，到2005年，四台熟料窑的运转率和台时产能分别达到93％和240t／h，平均内衬运转周期突破300天。此外，由于熟料窑工况稳定，运转率提高和内衬运转周期的延长，每吨熟料的工艺能耗大幅下降，煤耗和电耗分别比改制前下降了15％和10％。