澳大利亚开发私营水电工程

澳大利亚开发私营水电工程Ｐ·雷诺斯主题词水力发电工程，水电资源，开发规划，方法，澳大利亚通常，开发私营水电工程最简便的方法就是在已建大坝或蓄水水库的条件下修建发电站。为此需要根据主体建筑物的类型来考虑机电设备的配置，以大大降低土建投资和土工技术风险，...     

螺滩电站技改扩机工程的实践与思考

螺滩水电站是孤江流域梯级开发的最末一级,1985年建成,装机4×1600kW。由于电站控制波域面积大,来水量丰富,有潜力可挖,于1993年9月开始实施技改扩机方案,于1995年11月竣工。采用橡胶坝将正常蓄水位提高到72.5m,造价低,工期短,对现有发电影响小。改造后,电站新增装机5000kW,新增年发电量1355万kW·h,效益显著,取得了可供借鉴的成功经验。     

印度与加拿大合作开发水力发电工程

印度的Ｊａｉｐｒａｋａｓｈ实业公司与加拿大的ＳＮＣ－Ｌａｖａｌｉｎ公司组成国际财团，进入印度的私营电力市场。对两公司合资经营、组建子公司、投资开发印度国内水电工程，及其签订的各项协议进行了介绍。     

几种发电能源概况

在分析我国目前主要能源构成的基础上,提出跨世纪发电能源的开发应根据我国的能源条件、技术政策等因地制宜地进行。分析我国发电能源的特点,我国在相当长时期内仍将以水电(含抽水蓄能电站)和煤电为主体。文中分析了我国水电资源的开发利用概况,同时简要介绍了太阳能、风能、海洋能、核能以及磁流体发电等概况。     

Power Reform Approaches Deep Water Region

Like a sailing ship on its voyage,the Cina electric Power Reform has seen not only plain sailing,but also dangerous riptide and shoal that made it halted.Since the beginning of this new century.the pilots have got more sober and mature,pragmatic and firm.The ship of the China Electric Power Reform is led gradually to its distant goal.     

实施装备制造业标准规划提升水力发电设备综合水平

正在推进实施中的<全国装备制造业2005年～2007年标准化发展规划>(简称<规划>),水力发电设备重大技术装备重点项目有:大型混流式水电机组、冲击式水电机组、抽水蓄级机组、贯流式水电机组等国家标准的研究制定.     

我国水电机电已达世界一流水平

“从1951年我国开始安装原苏联制造的7．25万kW机组算起，经过56年的发展，水力发电工程在建规模空前，一大批世界顶级工程相继上马，一大批顶尖技术在我国率先应用。以长江三峡、广西龙滩等水电站为代表的一系列70万kW巨型机组运行发电，标志着我国水电机组设计、制造、安装、运行达到世界一流水平。我国水电已步人大电站、大机组、高电压、自动化、信息化的新时代。”这是记者10月14日在四川省彭山县召开的“全国水力发电机电技术交流会暨水利水电机电技术信息网2007年年会”上获得的消息。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比，其电力备品配件管理面临诸多新的问题。文中分析了企业资产管理和状态检修技术，研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理，提出了一种新的备品配件管理系统。通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系，从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑。最后，采用先进的多层软件架构，设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

BSC和KPI交互模式下的水力发电企业绩效考核体系研究——以瀑布沟水力发电总厂为例

国有大型水力发电企业与人民生产生活息息相关,国电大渡河瀑布沟水力发电总厂(以下简称"瀑电总厂")运用BSC和KPI交互模式设计企业部门绩效考核体系,结合企业战略和KPI运用鱼刺图法提取部门关键绩效指标,运用德尔菲法确定绩效考核指标权重,在绩效管理制度方面形成了集科学化、特色化为一体的绩效考核体系。该研究系统剖析了瀑电总厂绩效考核体系的优势与不足,可为瀑电总厂优化绩效考核体系设计提供参考,并期望瀑电总厂绩效考核体系能够在全行业推广和应用。     

瀑布沟水力发电总厂绩效管理评价研究

以国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“瀑电总厂”）为依托,系统地阐述、评价了瀑布沟水电站现行的绩效管理水平.分别以瀑电总厂一线职工和中高层管理人员为调查对象,通过问卷调查法,运用因子分析、方差分析法对瀑电总厂现行的绩效管理体系进行了统计分析,提炼了绩效管理的四个因子：绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效结果及应用,并对瀑电总厂四因子的绩效管理现状进行了量化评价,为同行业提供了参考和借鉴模型.