华北采三 激活成本

节约成本不是一个死抠的过程,要把任何成本都看成是活的载体,我们要做的就是如何激活成本,怎么把一元钱变成更多。     

利润是企业的生命线

一分耕耘就有一分收获吗?相信很多钢铁业人士现在的回答是“不”。因为高投入带来的不全是高回报,我国钢铁行业已转变为薄利行业。之所以如此,是因为多数企业近年来更重视发展的规模,而忽视了发展的质量,未能实现最优化原则。从发展规模看,目前钢铁行业总体产量已超过国内需求。“十五”期间,我国钢铁行业固定资产投资连年攀升,2005年达到2281亿元;钢产量连续跨过2亿吨和3亿吨台阶,占世界钢产量的比重由20.5%跃升到30.9%;2005年实现净出口钢约12万吨,结束了长期净进口钢的历史,今年上半年净出口钢高达1106万吨,正在成为出口大国。从发展质量…     

管理信息化，你现在还好吗？（上）——联浦沅实施ERP探析

随着社会主义市场经济的发展和我国加入WTO．对制造业提出了更高的要求。一些大的企业集团，为了能对人、财、物、信息等资源进行有效管理和调控，提高资源运作效率．积极组织实施ERP．取得了很好的效果，本文结台介绍中联重科浦沅分公司的案例。从实际操作上对小批量、多品种的工程机械制造企业实施ERP的步骤和方法进行探讨。[编者按]     

浅谈啤酒企业动力系统的节能降耗管理

啤酒厂动力系统是为啤酒生产提供能源和支持性服务的，包括水、蒸汽、制冷、空压、CO2、氮气、电力和污水处理。近年来，随着能源价格的不断攀升，动力系统消耗成本占啤酒生产总成本的比例在不断增长。因此，如何提高动力系统的运行效率，尽量减少动力成本的增长是啤酒行业面临的一个问题。下面就啤酒企业如何控制动力成本进行简单的阐述。     

管理在于善捕人性

在采取直接说教无效的情况下,利用人性的优点或劣根来反其道而行之,往往会收到意想不到的效果。     

浙江省红苹果电子有限公司

★得奖感言 内外兼修，方能德才皆备 红苹果多年来在加强品牌建设的同时，积极修练内功——不断加大技术研发资金的投入，完善企业管理制度，以“红苹果中国造”为导向努力成为安防行业中的杰出的民族品牌。     

管理创新——企业可持续发展的动力

1945年黄炎培访问延安,对毛主席说:“我生六十多年,耳闻的不说,亲眼看到的真所谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,一人,一家,一团体,一地方,乃至一国,不少单位都没能跳出这周期率的支配力。”黄问,中国共产党能不能找到一条新路,跳出这周期率的支配?毛主席说,“我们已经找到了新路,这条新路,就是民主。”相对于历代封建帝王与国民党独裁政府来说,民主治国无疑是一个创新。今天,要想保持企业的可持续发展,也必须进行创新。因为知识经济时代有两个重要的经济概念,一个是数字经济,一个就是创新经济,创新是企业可持续发展的重要驱动力。而对于当前的…     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

城市热点Wi-Fi平台在场馆与展会的应用

1市场分析目前,国内电信市场竞争日益激烈,利润空间不断下降。在这种情况下,运营商面临着严峻的挑战。如何增进企业运营效率,提高企业竞争力,促进企业增长,实现力争用几年时间,将运营商建设成为具有国际综合竞争力的一流通信运营企业集团的宏伟战略目标,