海尔的管理革命及对石化企业的启示

介绍海尔集团的发展战略，以市场链为核心的流程再造以及具有海尔特色的基础管理模式，可供石化企业借鉴。     

加强物资采购审计监督 防止企业经济效益流失

介绍了物资采购过程中存在的问题 ,提出了相应的措施 ,以防企业效益流失。     

煤矿仓储信息管理系统

简要介绍了运用FoxPro for Windows开发的煤矿仓储信息管理系统。     

选择合适的物资供应机制 合理降低材料储备

黄河公伯峡水电站工程建设大标段所用主材由业主方供应。该工程计划投资 6 2 0 0 0 0万元 ,主要材料供应量为 5 410 0万元 (不含导流洞和左岸泄洪洞工程钢材、油料量 ) ,占电站投资总额的 8 73% ,其中 :钢材 70 0 0 0ｔ,价值为 196 0 0万元 ;水泥 36 0 0 0 0ｔ,价值 1980 0万元 ;油料 30 0 0 0ｔ ,价值 90 0 0万元 ;木材 5 70 0 0万ｍ3,价值 5 70 0万元。合理地降低材料储备 ,加速储备资金的流转速度 ,是提高储备资金利用率 ,节约投资、降低电站造价的重要途径之一。自 2 0 0 0年以来 ,公司通过积极探索和实践 ,已建立了适应市场经济、利于…     

土工格栅堆石筑坝建设的管理模式

在杨集险工上延工程土工格栅堆石进占修筑 9～ 10号坝建设管理中 ,严格执行基本建设程序 ,实行了“设计项目负责人制、迁占赔偿工作责任制、项目办公室经费包干制、工程质量风险抵押金责任制” ,从而确保了工程设计按时保质保量完成 ,杜绝了设计缺陷 ,节约了工程投资 ,加强了质量责任人的责任感 ,提高了质量意识、风险意识和工程施工质量 ,收到了良好的效果。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

常宁市民营水电站运行管理模式初探

常宁市小水电资源主要蕴藏于境内东南山区,其地质结构以4～40中粒线变砂岩为主断裂带较少,结构稳定,特别适合小水电开发。目前国营小水电和民营小水电并驾齐驱,在一定程度上缓解了常宁市用电紧张局面。文章针对常宁市当前民营水电站在其发展过程中的存在一些困难和问题,对如何科学运行管理,发挥优势,克服弊端,最大限度、安全地创造经济效益和社会效益进行了探讨。     

论加强项目物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

电子政务与政府管理模式弹性化

传统政府管理模式的刚性特征比较突出,主要体现在政府组织的永久性相当强,管理的适应性差,政府管理效率低下。而信息通信技术的发展和电子政务的推行,改变了传统政府管理模式的这些特点,促使其向弹性化发展。我们认为,信息时代政府运     

抓人性化管理 构筑和谐企业

人性化管理是基于人性特征而实施管理的一种模式，其本质是尊重人的本性、满足人的需求、激励人的热情、调动人的积极性和发挥人的创造性，实现组织和组织成员的共同发展。改革开放以来，人性化管理的思想和方法逐步被轮胎企业管理者所重视，并且不断实施人性化管理。人性化管理逐渐成为轮胎企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。