大伙房水库输水工程TBM维修保养管理模式设计

1 TBM维修管理模式1·1 TBM维修管理模式的源起和思路通过发达国家设备管理模式和我国施工现场设备管理实际情况的比较,国内设备管理工作的成效很大程度上取决于企业的决策者对该项工作的认识,管理水平的高低相差甚远,换一个领导班子就换一种思路,换一批工人就换一种做法,随意性和盲目性比较突出。要改变此状况,可行的做法就是:学习先进的管理经验,设备管理变“人治”为“法治”,制定出科学合理、切实可行的维修保养的模式,形成规范化、标准化、操作性强的文件,作为今后现场设备维修保养的依据。基于此,设备部门在设备安装阶段,利用引进…     

加强代建制市场培育提高工程建设管理水平

“代建制”就是业主委托资信好的“工程师机构”或类似的咨询服务机构进行工程建设管理。其基本模式是业主负责立项，从工程可行性研究开始代表业主进行建设过程的全方位管理，实施工程投资、进度、质量等方面的控制。上海代建制模式自2000年开始试点以来，对重大工程建设的发展起到了积极的推动作用，但同时也遇到了许多新情况、新问题和新矛盾。本文从总结经验教训出发，叙述了有关问题，并提出了进一步发展的思路。     

长输管道建设物流管理新模式——物资配送

长输管道工程是以线路管道与沿途站场为主要内容的建设工程,其物资配送有着不同于一般物流管理的特点,点多线长,且交通不便.文章结合西南成品油管道建设工程的物资配送实践,总结出长输管道物资配送的类型,并从机构设置、计划编制、台账和报表管理等方面介绍了物资配送的管理内容及经验,实践证明,这种物资配送方法不但使业主的物资管理人员大为减少,而且使长输管道工程的物资供应更加及时有序.     

浅谈进口设备的管理维修

胜利油田物资总库是中国石化最大的物资仓储单位．国家级库．年吞吐物资平均80多万吨每年．主要负责胜利油田各种物资的收发保管，装卸、倒运、仓储、配送等业务固定资产1.96亿元。其中设备原值9600多万元，净值1800多万元，主要设备88台。面临生产任务重、设备老化的问题．怎样利用超期服役设备确保生产任务优质，高效地完成就成为管理部门的人员面临的新挑战．面临挑战，胜利油田物资管理处较好地实现了管理任务。     

浅谈工程量清单计价在工程造价管理改革中的作用

讨论在我国工程造价管理体系在与国际接轨的过程中,实现工程量量单计价方法的意义和作用,以及必要性。     

业务流程重组的商业实践

业务流程重组（Business Process Reengineering。简称BPR）是西方国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进，其主要目的是针对企业僵化的管理模式和官僚主义。BPR在全球的全面兴起并成为过去20多年里重要的管理理论之一并非偶然，面对来自全球范围内的竞争压力，各国企业都在探索新的管理模式以应对新世纪的挑战，BPR应运而生。与此同时，新兴管理技术也被人们争先恐后地引入到这场变革之中。[编按]     

让学校的管理精致起来

有位教育专家曾经对学校精致管理进行这样的描述:精致管理是一种以文化为特征的管理模式,是追求卓越、精益求精、周到细致、精雕细刻的管     

基于J2EE架构的物资计量网络系统设计

在分析本钢物资计量信息网络系统升级扩展项目需求及技术方案的基础上,重点阐述了系统的设计和实现技术,详细介绍了基于DES算法的操作权限控制、系统数据库与本地数据库业务词典的异步维护等关键技术,解决了ERP下抛数据编码体系与系统数据库数据编码体系不一致的问题。系统设计采用J2EE架构B/S和C/S混合模式,以Oracle 9i为数据库服务器,Tomcat提供应用服务。     

ITU responds to industry call to accelerate work on cleaner and greener environment

Geneva, 11 July 2008 - Responding to an industry call, ITU has set up a new group to work on standards related to the impact of information and communication technologies （ICY） on climate change. The new group will focus in particular on the reduction of ICT emissions and how ICTs can assist in cutting emissions in other industry sectors such as energy, transportation and buildings.     

企业咨询告别羽扇?

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，已经自觉或不自觉成为咨询顾问们追求的境界，既然在“谋”之外仍存在变数，也就有了“谋事在人，成事在天”的精辟逻辑，所以诸葛亮既能摇着羽扇演绎空城计，也会因失街亭而挥泪斩马谡。