济宁能源本质安全型企业实践与探索

从安全文化、管理模式、技术装备和培训教育等4个方面,探讨济宁能源发展集团打造本质安全型企业的发展模式.     

万德多方整合 持续创新不停歇

卫企的出路在于创新，卫企的市场也在于创新。作为代理卫浴产品的贸易公司，它们都在努力寻求一种适合自身发展的管理模式。建立和完善一套企业管理架构体系，创新现代企业管理运营模式，包括品质管理、营运管理、人才管理等，具有实质性的意义。     

一类变形的运输问题

考虑一类变形的运输问题，这类问题除考虑运输费用外，还考虑了一种与整批物资完成运输时间有关的管理费用，其目标是二者的总费用达到最少，对这类问题提出一种有效算法，该算法稍加修改还可用来解释其他类似的变形问题，如Ｇｅａｔｈａ和Ｎａｉｒ在文献［１］中提出的变形指派问题等。     

资源计划视域中的管理思想及发展趋势探析

通过分析企业资源计划环境下的管理思想模式，需要结合中国企业管理现状构建适合自身的特有的管理模式，并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念，拓宽了管理范围，具有先进性和科学性。     

浅谈地质勘查项目管理

地质勘查单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、方法落后等一些问题,造成项目运行效率低下,严重制约了矿业经济的发展。本文主要总结目前地质勘查项目的主要特点,分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因,在此基础上结合自身研究,探讨了解决目前管理现状的方法。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展，一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式，而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新，取得了满意的管理成果。     

走出国门：工程项目分包如何作为

面临市场机遇，承包商和分包商二者都存在着“激烈竞争中求生存、生存当中求发展”的共同愿望。因此，总承包下的分包管理模式在国际工程建设中已成为可能和必然。     

北塔软件推最新版BTNM V3．6．3

8月27日，北塔推出了最新版本的BTNMV3．6．3，该产品为用户带来了3方面的全新体验：全面监控、事前体验；一表在手、决策无忧；防范风险、保障运维。这3方面分别满足了用户的IT基础设施监控需求，通过事先的管理模式改变了过去被动管理的方式，大大降低了故障隐患，切实提高了用户的IT稳定性和运维效率；