济钢实施产销研一体化工作实践

产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现“目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有”的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化，建立了完善健全的运行机制，保证了以市场为导向，以用户为中心的经营管理模式。实现了没有市场开拓市场，有了市场扩大市场的良性循环。     

发挥好投资控制在项目管理中的作用

随着我国投资体制改革的不断深入、建设行业市场化运作水平的不断提高，一批从事工程项目管理业务的咨询机构应运而生，建设工程采用项目管理模式逐渐被投资方（业主）接受和认可，并成为未来投资建设领域的主要方向和趋势。     

石化网四次改版 增强网上采购实力

为适应网上采购工作的不断发展和变化。中国石化物资采购电子商务网站先后进行了4次重大改版升级。基本解决了系统运行不稳定和上网速度慢等影响网上采购的突出问题。     

水利工程管养分离模式实践及分析

南京市三汊河河口闸采用国内首例双孔护镜门方案,其大闸门上套小闸门的结构设计和运行功能在国际上属于首创,对这一创新型水利工程的管理采用彻底的管养分离模式,管理单位只招聘管理人员,并实行一人多岗,养护维修工作全部通过公开招标实行市场化运作,取得了较好的实践效果.重点介绍了管养分离实践中的机构及人员设置、管理养护经费来源、养护单位选择的实际做法,并分析了管养分离实施成效和存在的问题,对当今国内正在进行的水利工程管养分离体制改革做出了有益的尝试,具有一定的实践指导意义.     

国家科技奖励导向下的高校科研管理模式探索

国家科技三大奖是我国科研奖励体系的最高荣誉,在国家科技创新体系中居于重要地位。通过对"十二五"以来(2011-2018年)高校获国家科技三大奖项目的数据进行深入挖掘,探讨获奖项目和高校的特点。研究发现:创新性高、持续时间长、应用性强等是获奖项目的共性特征,此外高校地域及学科特色对于获奖也具有一定影响。基于上述分析,提出了"目标牵引下的一体两翼三推动"科研管理模式,为高校进一步改进完善科研管理机制体制提供决策依据。     

吴礼胜:煤炭入厂好“二传”

"吴调,北站一个晚上来几次煤,我们三班倒都忙得不可开交,这三九隆冬严寒刺骨的,您老连轴转没日没夜的在外面跑,吃得消吗?"卸煤工人问。那个吴调则憨厚地说:"呵呵,习惯了。没啥。"卸煤工人关心的吴调名叫吴礼胜。吴礼胜是安庆石化物资供应中心总库调度,主要负责24小时传递安庆石化铁路运煤到货信息、卸煤信息,协调煤炭入厂配送工作。据统计,2008年1～11月份,吴师傅仅夜间接卸煤炭就达213次,其中深夜22:00～凌晨4:00接卸煤炭136次,共安全接卸煤炭8798车,55.4274万吨,为安庆石化煤炭供应发挥了重要的作用,被大家誉为安庆石化煤炭入厂的好"二传"。     

梁建军：繁忙的商务报关人

蒙古国的钻井施工不同于其他的国外项目,因为邻近国内,蒙古国石油产业发展较晚,所以钻井生产、生活所需的物资、物品全部由国内组织、保障。商务报关就成为一项最繁琐、最复杂、最牵扯精力的工作。梁建军,就是渤海钻探钻井二公司蒙古国项目部专门负责商务管理与报关的副经理。     

安哥拉公司物资管理中坚持的三项举措

文章分别论述物资管理框架中三项重要环节在错综复杂的安哥拉共和国市场环境中应用的必然性以及所取得的成绩,以供参考。