基于企业生命周期的现金流管理策略

美国《财富》杂志的数据表明：美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年。中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而我国中小企业的平均寿命只有3～4年。大型企业7～8年，每年我国有将近100万家企业倒闭。企业不同发展阶段现金流安排不当是企业呈现短命现象的重要原因。本文通过探讨企业处于生命周期不同阶段的现金流的状态和特点，揭示出企业管理者应该注意的问题，避免企业陷入现金断流的财务危机，促使企业健康发展。     

力拓上半年净利润高达76亿美元

国际矿业巨头力拓集团近日公布的财报显示,2011年上半年其净利润为76亿美元,较2010年同期大增30%,创同期历史新高,但仍略低于市场预期的80.3亿美元。同期,力拓现金流为128.8亿美元,     

企业现金流量表及附注编制对应关系的探讨

在编制现金流量表及其附注时,有些企业容易忽略了4个对应关系,从而使现金流表项目所反映的内容与附注的调整事项产生差异。笔者对4个对应关系分别进行分析和探讨,期望引起足够的重视。     

资金问题也是观念问题

如今，厂家先款后货，终端账期又长，现金流问题是经销商面临的最大问题，解决现金流也是商贸公司老板花心思最多的问题。贵刊在此问题上为我们出谋划策，的确给了我们很好的启发和借鉴。     

京企对营改增的反应与建议

营业税改征增值税(简称营改增),是继2009年全面实施增值税转型之后,我国税收制度的又一次重大改革。为了响应和推进税改工作,北京市建筑业联合会开展了专题调研,深入部分会员企业了解落实税改可能会遇到的问题。     

成本管理:在政策的冬天“加固”现金流

<正>成本管理是现金流"流出"管理的核心,管好成本也就意味着管好了现金流的一半。在政策寒冬期,成本管理尤应通过合理的成本节约以及控制成本支付节奏,实现资金的价值最大化,加固企业现金流。     

基于现金流量综合分析法的现金流经营

在企业经营环境日趋复杂和资本市场衍生金融工具层出不穷的背景下，现金流经营越来越受到企业的重视，而传统的现金流经营模式存在很多不足，为此，本文以某化学工业股份公司为例，利用现金流量综合分析法在企业的现金流经营上做了一些讨论．     

摩托罗拉宣布2006年第4季度及全年销售额

摩托罗拉公司日前在芝加哥总部公布了2006年第4季度财务报告．本季度摩托罗拉持续性业务的销售额为118亿美元，纯利润为每股0．25美元。在2006年第4季度，摩托罗拉取得了约7亿美元的正运营现金流。至此，摩托罗拉已经连续24个季度取得了正运营现金流。2006年全年，摩托罗拉取得了约35亿美元的正运营现金流．年终净现金头寸为112亿美元。     

以工程商的“硬底”博康张滔全力挺进产品市场

从1995年以产品代理商开拓市场，到1996年后逐渐成为中国安防工程领域里的“急先锋”；再到2006年初，将集团重要的二级工程公司“博康系统”80%的股权出让给世界500强之一的英格索兰公司；在获得了得以保障持续投入的充足现金流的同时，博康再次回归到产品商。作为公司的掌门人张滔，将博康的这段轨迹称之为“螺旋式上升的第一圈”。对于关注博康的人来说，也希望他们最近一次向产品商的转型，仅仅是一场华尔兹舞步中的“美丽转身”，期待后续更加精彩的表演……[编者按]     

创业元老转任竞争企业高管 凡客诚品IPO未决引猜测

资本市场开始收缩,电商企业的广告投放量也开始下滑,这被解读为寒冬来临的信号。但对凡客诚品而言,它已经早早地感觉到了资本市场的世故和冷暖11月30日,吴声的一纸辞文将凡客诚品再次推到风口浪尖。吴声,原凡客诚品副总裁,在3年半的工作期内,他曾负责公司的公关及V+(为第三方品牌提供电子商务一站式服务