谈国有煤炭企业改制上市中的资产重组

分析国有大型煤炭企业在资产重组中的原则、内容、方式及难点，以达到股份制改组上市的目的。     

国有大型企业宜放小：西南铝加工厂探索资产重组模式

西南铝加工厂始建于1965年,是国家特大型企业,国务院确定重点支持的512家国有大型骨干企业之一,铝加工业被重庆市列为三大支柱产业之一。工厂下属40余个二级单位,其中有7个主线单位,14个具有独立法人资格的分离单位,14个具有独立法人资格的大小集体企业。主线单位生产铝及铝合金板、带、箔、管、棒、型材、自由锻、模锻件产品;分离单位、集体企业除少部分进行铝材深加工外,大部分都是依赖主线单位办企业,尽管给予了不少照顾,每年还是要大面积增加亏损。 改革开放以来,国有企业经历的放权、让利、厂长     

适应新的棉花市场形势加快棉花行业的战略性资产重组

众所周知 ,以“一放、二分、三加强 ,走产业化经营的路子”为标志的棉花流通体制市场化改革方案的颁布 ,意味着不完全市场经济条件下的棉花流通体制的终结和以市场经济为基础的棉花自由流通体制的开始 ;加入 WTO将促使我国经济逐步向全球经济一体化靠拢 ,预示国内棉花市场及与棉花相关的产业格局也将因此发生巨大变化 ,国内外两个市场会逐步走向融合 ,市场范围扩大 ,市场竞争更趋激烈。在这种背景下 ,棉花企业(包括棉花收购、加工、流通和棉纺企业 ,下同 )面临着机会和挑战 ,只有抓住机会 ,才能在未来的市场竞争中立于不败之地 ,否则 ,难…     

海信科龙成功重组助推“全程低碳”计划

广东海信科龙集团总裁周小天博士日前接受采访时表示，海信科龙利用实施资产重组的机会，全面加速实施“绿色低碳”产业布局。     

徐州矿务集团有限公司资本经营及资产重组的探讨

通过对徐州矿务集团有限公司资产经营现状的分析，找出了存在的问题，提出了调整资产存量，用好增量，进行资产重组的战略措施及建立有效的监管制度。     

上市公司的资产重组

本文对资产重组的前堤条件、决定性因素作了深刻阐述，对于实行扩张型战略的企业有重要的借鉴意义。     

必须矫正企业资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”，不能冷静对待重组的利弊，结果资产重组的“馅饼”没能吃到，反而坠入了资产重组的陷阱。实践表明，任何事物的发展，“欠”一点有可能不达“火候”，“过一点”往往会起质的变化。资产重组也是如此，重组的成败也许就在于关键处的一念之差，“馅”饼与陷阱的分水岭也就…     

上海宝钢集团联合重组的基本经验（下）

五、发挥主体企业的核心作用、辐射作用，优化配置整体资源国务院在关于组建上海宝钢的批复中，开宗明义，首先指出组建要以宝钢为主体。这个主体企业（即核心企业）的地位既不是自封的，也不是上级部门主观随意定下来的，而是有其客观依据的。在上海三家钢铁企业中，只有宝钢的规模最大，产品最好，技术最现代化，经济、技术实力最强，而且具有资源优势、人才优势和管理优势，因而联合重组必须以宝钢作为主体企业、核心企业。三家联合的公式，不应是（１＋１＋１）＝３，而应是（１＋２）〉〉３（读作１加２大于大于３），这样才能有主有辅…