湖南华菱——省域钢铁企业强强联合的成功实践

１９９７年底，由湖南省三大钢铁企业———湘钢、涟钢、衡钢强强联合组建的湖南华菱钢铁集团有限责任公司，至今已经运行整整四年了。在华菱集团组建之初，人们对华菱这样的强强联合能否成功，能否巩固和发展，能否具有生命力，曾经有过不同程度的担心和疑虑。四年多的实践证明，华菱的联合不仅成功了，而且不断得到巩固和壮大，显现出勃勃生机。现在，华菱联合成功的主要标志是什么？华菱联合成功的主要原因或基本经验有哪些？华菱联合成功对整个钢铁行业的改革、发展有些什么启示等问题，正在引起业内外人士的广泛关注和重视。一、华菱集…     

关于组建三明市林产化工集团之我见

福建省三明市林产化工业在全省同行业中占有重要地位。本文分析总结了三明市组建林化集团的成因、问题以及多年来实践的经验和教训，试从林化企业资产重组的角度阐述组建集团的若干思路，并为实际操作提出方法和建议。     

打破条块分割 加快石化发展

论述了四强与国外公司比较规模偏小，能耗偏高，加工深度浅，综合利用能力差，劳动生产率低的状况；指出必须打破条块分割，优化重组，形成合力，形成新的规模经济，以适应国内的市场竞争。     

中电系整编始末

由国资委主导的一场再晋逋不过的资产重组计划最终却演变成为中国电子收编长城集团、熊猫电子集团、华东电子集团等公司的一幕大戏。与长城计算机、熊猫电子、中国普天等公司相比,中国电子在业绩、规模、血统方面似乎均无任何优势,但却在产业重组、资本平台等方面抢得了先机,因而被决策者择定为此次电子制造行业大重组的实施者。从行业调整的全局来看,中国电子制造行业的大重组并非始于今日,也绝不会就此结束。能否进入本行业前三名成为一条生死线,在此面前,中国普天、中国电子科技集团、大唐电信等大型中央企业的命运依然悬而未决。而通过这一事件,国资委初步让人们见识到了其产业重组的决心,使传说已久的运营商之间的大重组又平添了几分可信性。     

以信息化构建传统企业信息化的蓝图

重钢公司是在1997年经过资产重组而成为在香港上市的国有企业。公司信息化面临几点需求：     

“气”冲霄汉谱新篇——凯源石油天然气有限责任公司改革发展纪实

在山城重庆的石油行业中,四川石油管理局川东开发公司重庆凯源石油天然气有限责任公司可谓无人不知。这个在改革浪潮中异军突起的石油企业,正以“气”冲霄汉的气势,在激烈竞争的天然气市场,一枝独秀,蓬勃发展。     

丝绸企业资产重组及其相关对策探讨

一、丝绸企业现状与进行资产重组必要性 十几年来,由于种种原因,我国丝绸企业一直处于经济效益下滑,没有活力、缺乏竞争力等艰难的处境.其主要矛盾是:第一,资产存量凝固化与市场供求变动的矛盾;第二,投资膨胀与效益下降的矛盾;第三,实物管理与社会经济活动市场化、价值化、货币化的矛盾;第四,负债率高与资金紧张的矛盾;第五,效率与公平的矛盾.为了改变丝绸企业的这种现状,迎接国际和国内的各种新的机遇和挑战,必须对丝绸企业进行战略性改组.资产重组从本质上来说,就是对资源的重新配置,进行资产重组,追求资本配置结构合理,提高资本配置效率.