关于建立物业管理新机制的几点思考

房地产物业是指建在土地之上的房屋、附属设施以及相关的场地。按其用途来说，分为住宅用房和非住宅用房，它是房地产开发建设过程中的最终产品，也是房地产物业管理服务和主要物质对象。作为房地产商品消费环节的物业管理是一项综合性的系统工程。它不仅是房地产投资、开发、建设、流通的自在延续，而且是房地产业中不可缺少的一个重要新兴行业。目前国外和地区的房地产发展的成功经验已昭示，是否具有一个机制健全、运行良好的物业管理体系，已成为衡量房地产业成熟程度的重要标志，将直接影响到房地产业能否持续、稳定、健康发展的大问题。我国的物业管理服务尚处于起步阶段，有待于进一步培育和大力发展。当前物业管理面临的主要问题是市场化程度较低、特别是寻常百姓的物业管理，根本出路在于深化改革，转换机制，遵照国务院的要求，建立业主自治管理和委托物业企业专业管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理机制。但新的物业管理机制的建立需要时间、精力和资金的投入，需要领导和群众的观念转变，需要管理机制和方法的改革，特别是具有监督与制约功能的市场机制的引入，从业人员素质的提高，以及服务规范与行业风气的形成。为此针对目前的物业管理实际，谈自己对建立物业管理新机制的如下思考。     

激发活力有效运营珠宝企业运营机制探讨

机制一词是从其它学科引进的,应用于企业经营管理成为涉及面广,内容极其丰富,在企业经营中发挥重要作用的利器.回顾我国企业改革的历程,从放权让利到建立真正意义上的现代企业制度;从企业作为行政的附属物,到完全成为自主经营的商品生产者,转换机制,创新机制一直是主攻方向之一.改革开放几十年来,涌现出一大批成功的企业,总结其成功的经验,一个很重要的方面就是在转换经营机制上做足文章,机制创新是他们成功的宝典.     

踏着时代的脚步前进

在时代的发展中应运而生,随着体制的改革迸发出新活力。为了认真贯彻落实党中央、国务院和四川省委、省政府关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略决策,在文化产业结构调整的大方针下,按照创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力的要求和把出版、发行、影视、演艺、广电网络、新闻网站、非时政类报刊等经营性文化单位逐步转制为企业的改革部署,《西部皮革》杂志首批搭上时代发展的快车,一举摆脱了传统事业体制的束缚,成为真正     

新疆:纤检工作的四个着力点

新疆维吾尔自治区纤维检验局是国家法定的专业纤维检验机构,肩负着为纤维行政执法提供技术保障和为经济建设服务的双重使命。近年来,通过深化改革,转换机制,大抓观念转变、业务开拓,不断提高全局员工的综合素质,实力不断增强,地位不断提高,实现了年年上台阶的发展目标。     

新形势下煤矿安全工作的特点和对策

介绍了煤炭基建企业安全工作现状，提出加快法规建设，强化安全监察和社会监督，建立完善企业自我约束、自我激励机制的安全管理体系，健全完善事故调查体系，是在新形势下建立的安全管理新格局。     

关于实施减员增效企业经营机制问题的探讨

文章以推进国营企业改革为背景，以实施减员增效，转换企业经营机制为主题，分成三个层次对该问题进行了论述：一是分析了当前国有企业在体制上存在的主要弊端；二是论证了实施减员增效的重要性和必要性；三是阐述了在企业内部进行了减员增效的主要途径。从而在理论与实践的结合上，说明了减员增效对深化企业改革，转换经营机制，增强企业部分力所起到的重要作用。     

产业辐射动力传递变换模型探讨

要分析产业辐射动力传递,就必须研究动力变化模型,为数量分析提供方法。该文对产业辐射动力传递的四大机制进行研究;进而建立传递机制模型;最后对产业辐射动力传递机制和产业辐射动力转换机制进行深入探讨。     

建立市场化运行机制营造专业化规模优势

1999年,我公司积极优化资源配置,切实把营销和机制创新、产品创新有机结合起来,从而逐步建立起市场化运行机制,形成了专业化规模优势。各项技经指标实现较大幅度的增长:产量6130万米,比上年增长20％;销售4.2亿,比上年增长31％;利税1200万元,比上年增长20％。具体做法在以下几个方面。     

更新观念 转换机制 强化管理 科技兴企

云冈热电公司实行现代企业管理机制，坚持更新观念、转换机制、强化管理、科技兴企。在用人机制上，坚持珍惜人才、培养人才、造就人才和不拘一格选用人才，建立了以能力和业绩为导向，重品德、重能力、重业绩的科学人才评价机制，营造人尽其才，才尽其用的用人环境，在精文明建设方面，坚持以人为本，不新提高员工队伍素质，在生产管理上，积极稳妥地实施“点检定修制”和“运行全能值班制“、公司坚持用先进的科学技术手段管理企业．采用先进的运行支持系统．燃辩管理系统，D71、FMIS、HMIS等管理信息系统来规范管理，使各项管理实现标准化。     

一个濒临破产企业复苏的启示

本期刊出的《国企改革必须转换机制》向我们闸述了一个灯芯绒行业的龙头老大企业从辉煌到一蹶不振;想靠租赁来摆脱困境．但又一次面临绝境;最终用转换机制才彻底治愈了“大企业病”．“铁饭碗”、“大锅饭”、“效事低下”等原因企病．实现了扭亏为盈、稳步发展的全过程。