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本文分析了浙江移动近年来所采用的主要服务战略及其效果,探讨了浙江移动未来所面临的主要竞争与挑战,并提出了浙江移动应该树立服务战略是企业第一战略的经营理念、实施增值服务战略和品牌服务战略等建议。 相似文献
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令狐策 《中国眼镜科技杂志》2003,(1):36-37,I007
一、企业发展需优势管理机制做有力支撑 国内企业已在最初的摸索、探求、实践、阵痛的意识形态下,逐步走上了相对规范化、系统化、企业化模式的发展轨道。粗略算来这个时间段已走过20年。20年里,国内市场消费格局动荡不定,买方卖方市场主导地位转折沉浮,经历了无数次的生存、革新、淘汰、再生存的生物链式发展模式。其实稍 相似文献
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最近一段时间,许多品牌专卖店销售状况很不如意,反之各大家电连锁商场发展神速,于是许多经销商诉苦并质疑,是不是专卖店渠道营销模式有问题? “诚信”与“产品严重的同质化”这两项问题一直围绕着音响界。音响业太多的鱼龙混杂——山寨小厂设计几个商标,就成了“品牌”;建立起专卖店,就成了“名牌” 相似文献
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水利投融资是在大干水利建设中涌现的新生事物,如何把经营理念融入水利投融资,这是摆在我们水利人面前的一道新课题。文章对长沙市水利投融资公司的发展思路,取得的成效和存在的问题以及建议解决的办法进行了探讨。 相似文献
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品牌的存在在中国通信运营业内并不是一桩新事,但是,通信运营商在业务竞争中有意识地开展品牌战略,这种品牌意识的觉醒,却只有短短两年的时间,其标志性的事件便是中国移动对“动感地带”品牌的经营。在品牌营销方面,中国移动无疑走在其他运营商的前面,而这种超前性,不仅仅体现为时间的领先,更重要的是体现为观念的进步。中国移动公司对品牌的理解深入而独到,在品牌营销上取法乎上,吸收了国际最先进的理念与经验,于是在具体操作过程中游刃有余。以“动感地带”为例,中国移动推出业务品牌 相似文献
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GunnarHovstadius 《流程工业》2003,(5):75-75
泵送系统占全球电能消耗的20%,在某些工业装置中甚至占能耗的25%~50%,其维修成本也在整个装置中占相当大的比例。一台泵在安装完毕后的15~20年的寿命周期内,每年需要支付一定的后续成本。下圈中的数据说明了拥有和运行一个泵送系统的主要成本。 相似文献
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丹麦皇冠(Avance)在国内音响市场上,一直是最受音响音乐爱好者们瞩目的音箱品牌之一。原因无他.一是因为皇冠音箱在做工和音质上都具有北欧风格一丝不苟的高水准,面对最挑剔的发烧友也有令人满意的表现:二是因为皇冠音箱一直走的是高性价比路线,对于不同收入水平的用家都有着相当大的吸引力:三是因为皇冠产品的中国地区代理商积极宣传推广,使其影响力深入人心。 相似文献