从实际出发寻找适合自身发展的品牌

近年来家电连锁的兴盛,使整个家电流通业态发生了巨大的变化,厂家直营份额上升和产品价格的透明使经销商的生存面临挑战。空调经销商曾经被很多生意人羡慕,手里有大把的资金,产品被消费者追捧,但时至今日,空调经销商的风光早巳不在,这种现象在中心大城市就更为明显。两年来,北京已经有多家有规模的空调经销商退出了市场,但同时也有一部分仍然在市场拼搏,现在的空调经销商是在三方面的夹击中生存的,面对市场的不断萎缩,经销商自有他们的生存之道。在品牌的选择上也更加苛刻。 以下这三位空调经销商对品牌选择的态度具的一定的代表性。他们都看好厂家的哪些素质呢?     

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南水北调首个开工项目基本完工 比预期提前半年；广州居民基础水价要涨 阶梯式水价将分三个等级同时推行；宛平城内大街恢复明清古貌。     

加强企业内部监督的思考与对策

1　问题的提出近年来 ,随着我国政企分开政策的逐步实施 ,国有企业全方位走向市场 ,经营自主权进一步扩大。在这一过程中 ,国有企业领导干部的监督问题成为国企改革发展中的焦点、难点问题。如何有效加强对企业领导干部特别是法人代表的监督 ,确保国有企业走出困境 ,健康发展 ,是多年来不断研究解决但一直没有解决好的重大问题。为此 ,对泰安市 5 4户市属、县属国有企业进行了问卷调查和实地调研 ,并对企业的主管部门进行了重点走访座谈。通过调查了解到 :(1)多数企业监督流于形式 ,监督部门不能有效发挥作用 ,处于无所作为状态。 (2 )企业…     

规则设计的博弈

从一定意义上讲,设计机制的目的是激励人们讲真话。因为欺骗是人类的本性。虽然在经济学家看来,欺骗意味着用更少的代价换取更多的回报     

浅析中国特色的企业职工激励机制的构建

从心理学和管理学角度，对激励机制进行了分析，指出激励机制是现代企业管理制度的核心。结合我国国有企业职工激励机制的现状，对构建激励机制应贯彻的基本原则进行了详细论述，提出了社会激励，前馈激励，实时激励，反馈激励，因才设岗等新颖的方式和观点。     

论企业经营者年薪制的建立

社会主义市场经济条件下企业经营者年薪制的建立，使经营者的收入与经营成果紧密相联，责权利一致，是现代企业制度的要求，体现了“按劳分配，多劳多得”的社会主义分配原则。企业在实行经营者年薪制时应明确基薪标准和效益收入，完善各项管理考核制度，建立起良好的激励机制。     

论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

创新对科技人员的激励机制

在市场经济下，企业的竞争愈加激烈。企业的竞争实际上是企业之间技术含量的竞争，归根结底是人才的竞争。因此创新各种激励机制，调动企业科技人员的积极性，实现企业的跨越式发展和经济效益的快速增长，成为公司各级领导以及人力资源主管部门认真思索的新课题。     

P2P网络中的匿名电子拍卖协议研究*

在P2P网络中实现电子拍卖的功能对于P2P技术具有重要意义,这将意味着电子商务同样可以在P2P网络中广泛应用.然而,匿名性、投标价保密性、抗勾结性等安全问题一直是电子拍卖研究的难点问题,一种合理的解决方法是将盲签名、知识证明、可验证的数字签名加密算法引入到电子拍卖协议中.这样不仅可以很好地解决P2P网络无中心服务器的不足,还使得系统的安全性能得到显著提高.