企业人力资源开发应注重优化其内部环境

企业人力资源开发的内部环境，对其开发的广度、深度、成效及成本有着重大影响。内部环境建设和优化，可以从企业文化、发展战略、激励机制、用人机制、管理模式等几个层面和其它所需各种软硬件设施、员工思想文化素质、组织人员的工作经验等因素着手，创造一个有利于人力资源开发和人才脱颖而出的和谐环境。     

企业怎样有效地激励员工

一、为员工安排的职位应与其性格吻合 每个人都有自己的性格特点。比如，有些人安静，有些人活泼好动；一些人相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境：一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人性格相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。     

高校图书馆学术研究优劣势分析及对策

高等学校图书馆学术研究工作是学校教学和科学研究工作的重要组成部分。在学术研究活动中，高校图书馆具有自身的优势和特点，但同时也面临一些困难和劣势。论述了高校图书馆开展学术研究工作的优势。分析了目前学术研究工作中存在的问题和劣势。从实际出发，提出了强化科研意识、提高重视程度、建立激励机制、加大经营投入、培养骨干队伍等切实可行的措施与对策。     

一类供应链供需合作的博弈分析

利用博弈论的相关知识，建立了当制造商采取生产储存模型时供应链双方的博弈模型，并设计了一种激励机制和2种博弈策略使得供应链发挥更大的作用，该研究为供应链供需合作的发展提供了一条新的思路。     

中国上市公司总经理报酬影响因素的实证研究

总经理报酬是总经理激励机制的主要因素，如何决定总经理报酬是迫切需要研究的问题．通过对国外相关研究的综述和结合我国上市公司特点的分析，形成了关于企业绩效、企业规模和董事会控制强度与总经理报酬之间关系的假说，并以1999和2000年上市公司为样本，首次利用协方差结构模型对总经理报酬和其影响因素之间关系的假说进行了检验和分析．实证研究表明，两年里，企业业绩、企业规模和董事会控制强度3类因素对总经理报酬的总解释率分别为8．9％和30．7％．     

绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理，以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍，总结出运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期考评的办法，并对绩效考核的意义及应用进行了分析。     

班组学习诊断

在国有企业，班组学习由于缺少新思路、新观念，往往无效果、无生机，普遍面临着被忽视、被冷落的尴尬局面，为提高班组学习的“凝聚力”，必须进一步改进和完善班组学习。本文对班组学习流于形式化的根源以及班组学习的定位进行了分析探讨，并提出了班组学习的改进对策。     

江汉油田改制企业经营者的激励与约束机制研究

江汉油田多种经营企业改制后 ,企业的所有权和经营权相分离 ,企业投资者与经营者成为相对明晰的主体 ,新体制下探讨如何保护投资者和经营者的共同利益 ,构建企业经营者行为的激励机制与约束机制是必要的     

打造高技能电力"蓝领"

电力高技能人才匮乏，严重影响电力安全生产和经济运行。必须提高对电力技能人才重要性的认识，增强培养高技能电力人才的紧迫感，制定相应培养规划，通过培训、鉴定、竞赛、建立激励机制等途径，加快培养速度。     

营销人员工资激励机制设计

通过研究不对称信息存在条件下的委托——代理关系，对企业营销人员的工资激励机制进行了探讨。