清产核资与资产管理

1前言向管理要效益，是水利工程管理单位的永恒主题。国有资产是社会主义公有制的物质基础，是财政收入的源泉。所以，必须摸清家底，核实资金，重估固定资产的总价值，以保障企业权益。引滦工程局由潘家口水利枢纽、大黑汀水利枢纽、引滦枢纽闸三部分组成，引滦工程的建成，缓     

八十九团棉花田管工作环环紧扣

6月2日，八十九团在五连的棉田里，进行机车施肥作业，连日来，新疆兵团农五师八十九团认真做好棉花田间管理，积极组织人力、机力，高质量、快速度地完成施肥、中耕、化调、综合防治等各项田管工作。为了充分调动广大棉农的生产积极性，八十九团各农业单位开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，以保证各项田管工作的顺利完成。     

发电企业EAM研究

发电企业是资产密集型企业，企业资产设备的健康水平、设备可利用率、设备的安全可靠性等因素是企业运营成本和赢利能力的决定性因素。发电企业引进企业资产管理系统能够使这些决定性因素的水平得到提高，使发电企业的利润最大化。结合成功实施了EAM系统的发电企业实际，研究分析了发电企业EAM系统的流程．功能模块以及发电企业EAM系统的选择和实施方案。     

企业人力资源重在战略管理

近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子,而改换为人力资源部的牌子。能否说,牌子变了,说明其观念变了,功能变了,人员结构也变了?其实不然。据了解,有些企业的人事部门尽管已经换了牌子,但人员还是原有的人员,观念还是原有的观念,实际履行的功能也还是原来的功能。为此,有     

职务分析领域新进展

职务分析一直是人力资源管理领域的研究重点，随着社会的发展，组织结构特征也在发生变化，职务分析研究也呈现出相应的新内容。章综合了目前职务分析领域的两个研究动向：一是在认同原有职务分析理论与实践体系的基础上，为适应新环境而适当地加以补充、完善；另一类则是在怀疑甚至是否定原有静态化的职务分析模式基础上，提出新的替代模型。在阐述新动向的基础上，章还进一步探讨了在这些职务分析领域革新背后的理念。     

托普：宋如华的一个“玩偶帝国”

托普曾是中国最大的软件基地，拥有内地及香港三家上市公司和近100亿资产，有软件帝国之称。然而在资产骤然放量的同时，托普企业的管理水平和机制却没有同步成长。看似庞大的企业身躯下是孩童般的管理头脑，在宋如华本人看似实用，实则荒谬的管理哲学下，托普最终变成了一个玩偶。     

调整我国产业结构的若干思考

在国有企业产权制度改革中，改革不合理的产业结构是主要内容之一。不合理的产业结构带来了资产流量与存量产出效益的巨大损失，并放大了市场信号的失真度。因此强化产业结构的调整，是深化经济体制改革，使国民经济持续发展的保证。本文在分析产业结构不合理现状的基础上，提出了对调整我国产业结构的见解。     

洪宜幸：如何打造高效能团队

如何打造一个高效的团队，目前国内很多企业的领导对此还颇为挠头。“目前，80％的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68％的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理，团队的作用不言而喻。但是，处于迅速转型阶段的不少中国企业领导对于如何打造出一个高效的团队还并不清楚。”明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸感叹到。