服务价值链管理改善电信业传统职能型服务

对电信企业来说。持续地拥有顾客是实现健康发展的根本,而持续拥有顾客的前提是为顾客创造价值。如何为顾客创造价值？本文通过建立和分析企业的服务价值链,为解决这一问题提供基本的思路。     

内容产业在新通信产业链中的位置和价值

精彩观点： 最成功的媒体发展模式应该是将IT技术和内容制造完美地结合在一起。 未来3～5年内，内容制造商想在互联网上找到赢利模式基本不可能。 如何将非常好的文化内容跟网络和手机对接？ 如果没有把你的渠道理顺，那么你的企业就会永远被市场边缘化。特别是产业链和价值链的脱节，使得渠道的作用显得更加重要。 技术、内容和渠道三者结合得越好的产业，就是越有市场价值的产业。 成功的价值链模式应该是每个环节的存在都能为其它的环节增加利润。 内容是信息网络生成和发展的基础。 产业链没有问题，是价值链存在问题。 网络音视频的发展存在政策、版权、运营模式等诸多问题。 网络传播规模不断增加，但是整个传播市场的利润在不断下降。 互联网免费的特性是不可逆转的，想在网络上找到利润。只能重新建立价值链。对传统媒体进行重新加工，然后再传输给网络用户。[编者按]     

产业价值链的构建,3G时代运营商制胜的关键

2004中国国际通信展的召开,使3G掀开了神秘盖头,向人们展示了它迷人的风采。作为移动运营商,我们是否为迎接3G的来临做好了准备,这是一个摆在我们面前的既现实又极具挑战性的问题,其中产业价值链的构建是最重要的一环。1业务是价值链的引导者,3G业务发展与挑战并存分析目前的移动通信市场,传统业务已经饱和,语音业务尤其明显,市场正在从一个垄断的同质化的统一大市场逐渐演变成一群以客户方便性和娱乐为主的小应用市场的总和。另一方面,网络技术发展迅速,网络带宽短期内不再成为业务的瓶颈,新一代的网络建设成败决定于其业务的应用。国际…     

浅析后危机时代江苏省中小企业“云”改造模式

虽然金融危机已经过去,但是江苏省中小企业面临的经济环境依然不容乐观,如何加快实现企业的转型升级成为一个亟待解决的问题。云计算为企业摆脱危机困扰提供了一次新的机遇,按照“云”的方式改造中小企业将会带来创新性的变革。     

基地模式存隐忧 运营一体化成竞争优势利器

通过基地模式,中国移动加强了产业掌控力,但由于资源与权力的过度集中,基地模式存在一定的风险,需要通过对其进行重新整合以增强一体化运营实力。随着电信市场竞争的日益激烈,中国移动所处的竞争环境有了很大变化。一方面随着对手实力的加强,中国移动的市场领先优势不断缩小;另一方面随着行业格局的变化,产业价值链在不断重组,新的行业挑战者不断在传统的电信运营领域侵蚀利润。同时,随着3G用户的规模化发展,运营商之间的市场格局逐步趋于均衡,特别是在3G市场,三大电信运营商基本上实现了"三分天下",差距并不明显。     

基于TMFoum解决方案框架的物联网P-BOSS

对于通信运营商而言,推进物联网将有利于在未来竞争蓝海中扩大市场规模,形成在物联网价值链中的主导地位,而要占据物联网产业主导地位,通信运营商重在改变自身发展方式,即通过信息化最大限度提高生产力、降低生产运营成本。     

价值链角度的旅游电子商务发展过程浅析

作为信息密集型的综合型服务行业,旅游业是一个天然的电子商务发展最佳领域,按照网络对旅游业的影响程度不同,将互联网和旅游业逐步融合的过程分为三个阶段：互联网初级阶段,交易阶段和服务阶段。     

浅谈中小企业信息化战略的制定

根据我国中小企业制定信息化战略的现状,分析我国中小企业制定信息化战略的理论方法,重点完善关键价值链环节规划方法。     

车辆工程专业教学知识管理系统研究与构建

从知识管理与专业教学的关系出发,分析专业教学借鉴知识管理的可能性,以及利用知识管理、创新专业教学的一些改革举措,并在我校车辆工程专业教学中的予以实施效果良好。     

推动企业会计信息化深入发展的探索——歧点、亮点与难点

企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军。如何推动这个发展?文章采用案例法和项目研究法首先剖析了在发展方向上的分歧,从理论和实践指明"大系统观"是发展方向;其次指出应走出ERP应用的误区,并通过不同企业的成功案例,论证把握信息化的规律性,说明依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点,中国人有这个创新能力;最后指出开发解决成本信息"相关性"的成本系统是攻克的难点,并通过已经验证的成果说明价值链成本管理系统建立的可行性和中国式制造执行系统(MES)的技术解决方案。这些研究是对推动会计信息化向实现管理决策方向发展的理论与实践的探索。