首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1983篇
  免费   23篇
  国内免费   17篇
电工技术   69篇
技术理论   1篇
综合类   179篇
化学工业   71篇
金属工艺   28篇
机械仪表   141篇
建筑科学   249篇
矿业工程   50篇
能源动力   12篇
轻工业   252篇
水利工程   6篇
石油天然气   49篇
无线电   516篇
一般工业技术   105篇
冶金工业   59篇
原子能技术   2篇
自动化技术   234篇
  2024年   4篇
  2023年   21篇
  2022年   45篇
  2021年   54篇
  2020年   41篇
  2019年   26篇
  2018年   7篇
  2017年   12篇
  2016年   16篇
  2015年   36篇
  2014年   138篇
  2013年   129篇
  2012年   155篇
  2011年   157篇
  2010年   123篇
  2009年   145篇
  2008年   141篇
  2007年   125篇
  2006年   139篇
  2005年   151篇
  2004年   149篇
  2003年   117篇
  2002年   51篇
  2001年   22篇
  2000年   9篇
  1999年   2篇
  1998年   6篇
  1997年   1篇
  1996年   1篇
排序方式: 共有2023条查询结果,搜索用时 15 毫秒
91.
刘洁  骆宗科 《家具》2011,(6):18-21
四川家具产业集群已形成了一定规模和特色,并依托国内大市场走出了与沿海家具产业发展不同的路线。但在规模优势之外.四川家具产业需要科学规划产业集群价值链的升级,从而推动包括产品.企业、产业的整体升级。  相似文献   
92.
《办公自动化》2012,(21):31
正近日,备受关注的企业社会责任亚洲峰会2012(CSR Asia Summit 2012)在北京隆重召开,富士施乐作为赞助商参加了此次峰会。会上,富士施乐CSR部门经理渡边女士就富士施乐贯穿于整个价值链的企  相似文献   
93.
《Planning》2014,(2)
在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。  相似文献   
94.
《Planning》2013,(11)
近年来随着网络自制剧大受热捧,视频网站从"平台提供商"转变为"内容制作商与平台提供商"的结合。网络自制剧创造价值的关键在于其价值链的延伸和整合。目前网络自制剧价值链上中下游存在诸如内容质量不高、整合营销不够、衍生产品开发不足的问题。通过延伸价值链,形成覆盖面广的价值网,再有效整合其中的每一个环节,是实现网络自制剧价值最大化的有效途径。  相似文献   
95.
中国产业集群的发展与全球的贸易环境是密不可分。当金融危机发生,全球经济和贸易环境发生巨变的时候,产业集群模式没有体现出更强的竞争力和抗风险能力,反而凸现出对外部环境过度依赖、群内企业恶性竞争、缺乏创新意愿和资金链断裂等缺陷。分析影响中国产业集群发展的原因,探索可持续发展的变革之路显得尤为重要。  相似文献   
96.
本文从知识管理与教育技术的关系出发,分析了教育技术借鉴知识管理理念的可能性,以及利用知识管理、创新教育技术的一些想法,并列出了知识管理在教育技术中的一些形式与现状。  相似文献   
97.
《Planning》2013,(8)
本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐(中国)公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。  相似文献   
98.
尹爱昊 《通信世界》2009,(23):I0023-I0025
如何加入Web2.0生态系统,并成为新的价值链中的不可或缺的一环,这是摆在运营商面前的机会。  相似文献   
99.
隋静 《硅谷》2010,(3):75-75
根据我国中小企业制定信息化战略的现状,分析我国中小企业制定信息化战略的理论方法,重点完善关键价值链环节规划方法。  相似文献   
100.
《新食品》2010,(6):72-72
厂家、经销商,这两个角色能和谐共存多年,说明两者对于整个价值链来说都是有意义的。我认为,厂家的功能在于生产产品、制定销售规则、协调和监督市场;而经销商的功能在于终端销售。如果双方都将各自的精力放在完善自己的功能上的话,一切将和谐下去。然而,不知从什么时候开始,厂家不仅干预经销商的运作,还自己搞起了深度分销,将经销商下游的资源通通窃取到手。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号