杭千高速部署科达视频会议

三江丽湖一线牵，名山秀水景相连。被誉为“中国第一景观高速”的杭（杭州）千（千岛湖）高速公路是杭州交通建设史上投人最大、线路最长、标准最高的工程项目。近日，杭千高速在同行业内率先实现视讯信息化，通过科达KDV视频会议系统将杭干高速各收费站纳人到同一个沟通平台，实现全程快速联动和实时远程沟通，     

浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。     

石梁河水库管理模式的理性选择

考虑到石梁河水库管理的现状,石梁河水库近期管理模式宜选择集权运营模式,中期管理模式宜选择公司制运营模式,远期管理模式应逐步转变为多机制共生型管理模式即政府主导型市场运营模式。     

工程项目管理软件的开发及应用

项目管理是二战后期以来的新的重大管理技术，主要是从大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、     

项目经理负责制在设计单位推广初探

论文对我国社会主义市场经济形势下设计单位管理现状进行了分析,对在设计单位推广项目经理负责制的设计组织形式、项目经理的职责及如何发挥项目经理的作用等方面进行了初步探讨。     

金蝶剥离服务之疑

如何保证实施与服务的原汁原味,如何保证知识在转移的过程中不打折扣,这是变阵的金蝶必须面对的问题     

贯穿于奥运工程的三大理念——访中建国际设计顾问有限公司电气总设计师李炳华

随着2008年奥运会的临近，一座座浓缩了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的奥运场馆拔地而起，成为北京的新地标。为了保证奥运会的顺利运行，奥运场馆在供配用电及管理等方面应用了大量的新技术和设备。GE、Siemens、Schneider和ABB等跨国企业纷纷大显身手，顺特电气、无锡尚德、泰豪科技和中电集团等国内企业紧随其后。然而，无论是外企还是国企，要中标奥运项目等重大工程，首先是要有过硬的技术实力，同时，重大工程对于电气品牌的发展也起到了推动性的作用。 为此，本刊特别推出“重大工程报道”系列策划，报道重大工程项目设计、建设过程中的理念和技术创新，与行业一起分享电气设计和品牌企业服务重大工程项目的经验。     

工程总承包的财务管理和成本控制的探索

本文探索在工程总承包项目中的财务管理和成本控制。     

石油石业系统工程项目造价预算及偏差分析方法研究

项目上马需要多方面的控制和监理(如质量、进度、财务等)，尤其像石油(化)系统这种特殊的行业，数十亿至上百亿巨额的投资，使科学的造价预算和偏差分析显得十分必要。本文从石油(化)系统的实际出发，总结提出了工程造价预算和偏差分析的方法，具有很强的实用性。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。