关于进一步加强工程项目管理的思考

本文就如何进一步加强工程项目管理论述了作者的认识和观点。     

谈谈对企业信息化的几点认识

1995年以来,广东省韶关钢铁集团有限公司(以下简称“韶钢”)抓住一切机遇,快速发展壮大自己,取得了令人瞩目的成就.韶钢之所以能在困境中崛起,在挑战中奋进,在竞争中发展,靠的是对思想观念、技术装备和管理体制的“三个脱胎换骨”,靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新和制     

浅析总承包管理模式的演变及发展趋势

简述了石化行业从1950年至今工程建设的发展过程及与发达国家的巨大差距。基于对管理方法和组织机构的分析，探讨了施工阶段这一EPC总承包工程中的重要环节。     

建筑施工项目总承包管理模式

1．管理思路 在施工中为保证各项目标的实现，项目部采取的管理思路是：总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。坚持对外联系、形象策划、项目管理的统一；坚持各项职责和施工任务合理分配．实施工作按区域或专业划分。总承包部是项目管理的核心和龙头，各土建和专业公司是总承包部的基础管理力镀，必须充分发挥各公司的积极性。统一现场管理，统一工期、质量和安全指标的管理，统一技术、质量和安全管理人员的管理，以确保各项管理目标按照招标文件的要求实现。     

中水珠江设计公司紧急启动澳门、珠海供水应急工程项目

近年来，由于澳门、珠海的供水规模不断增长，而上游来水偏枯，澳殊城市供水已经连续3年在冬春季节受强成潮袭击，严重影响澳珠人民的生活质量。为此，2005年和2006年春节前夕，在国家防总和水利部的直接领导下，成功实施了珠江压成朴淡应急调水，有效缓解了澳门及珠江三角洲一些城市的供水紧张局面，取得了良好的社会效益。     

对预算会计制度改革的几点思考

随着我国经济和行政事业单位的发展要求,预算会计应该适应挑战进行改革,主要从管理模式、核算基础、制度和报告体系等方面进行调整.     

“包袱”变成“摇钱树”

为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。     

化工企业集团物资管理新模式探索

从化工企业集团的实际出发，结合目前成熟的MRP方法与计算机信息处理技术，运用“矩阵式组织模式”，对于物资流量计划和存量控制等问题做一分析和探索，探索出化工企业物资管理的新模式。     

水利水电工程建设组织管理模式的探讨

80年代,随着我国改革开放不断深入,我国水利水电项目建设的管理已逐步突破以行政手段管理为主的传统模式,出现了多种新的管理形式。建立一个结构合理、系统高效的项目建设组织管理模式,对项目建设的成败起着关键的作用。随着我国社会主义市场经济的建立,需逐步建立建设实施竞争机制的新格局。作者认为当前我国大中型水利水电项目管理应采取的科学、有效的模式是由董事会及所聘任的项目经理单位、专业化的工程管理承包公司、项目建设领导小组共同组成的三位一体的组织体系,这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段,投资、建设与管理有机地结合起来,做到责、权、利三者统一,实行这种管理模式,将为提高我国水电工程管理水平,提高水电工程投资效益发挥积极的作用。