人人都是项目经理（上）

在公司众多的职位中,大家对PM的头衔应该不会陌生。PM是Project Manager的简写,即项目经理（或称项目管理）,他是项目的管理者、核心人物,是项目成功的关键。     

看摊儿

看摊儿,在《现代汉语词典》第五版中被定义为：“照看摊位,泛指照管工作、事务。”看摊儿这种做事风格,到底对企业是利大于弊还是弊大于利,管理者之间的观点也不尽相同。在与一些企业的CIO沟通后,倒是觉得在这个岗位上如果心怀看摊儿,确实做不了大事。     

听听其他读者意见

BI最大的难点是你用什么数据来做决策,需要找到能够反映企业运营的关键指标。BI对高层管理者来说就是公司战略决策的过程如何信息化的问题。     

制造麻烦 邀功请赏

为了获得认可或奖励,有的员工不惜制造麻烦,为自己创造人为的表现机会,从而得到管理者的认可。遇到这种员工,CIO应该怎么对待呢？     

“非正式”的价值

美国著名管理学家、近代管理理论奠基人之一的切斯特·巴纳德认为,只要一群人之间形成了一定的心理契约,就可以称为一个组织。而如果按照这个定义来诠释组织,除了我们生活、工作中的公司、工厂、学校、机关这些明显的组织之外,我们身边还隐藏着各种各样的非正式组织。     

简单＋勤奋：我的管理核心理念

2002年6月底的一天,在由上海飞往北京的晚班飞机上,我翻看着一堆杂志。乘飞机时阅读各种各样的杂志,一直是我的习惯,这样可以充分利用时间掌握各方面的资讯。     

拨云见日看绩效

关注IT人自我管理、职业发展,广邀经验人士排疑解惑。花一分钟阅读,还你一个明白。有难题吗?一分钟先生回答你!请访问http://subject.csdn.net/onemin     

用数据为企业把脉

作为一个企业的管理者,我一直深感企业数据的重要性。数据统计是否及时、是否准确,都决定着企业决策的方向和趋势。只有企业上下对数据负责任,提供准确的数据,企业经营才能健康。     

“驾驶舱”里看管理

随着企业管理向越来越精细化的方向发展,以及管理信息化发展步伐的加快,企业采集到的市场、客户及内部管理数据越来越多,也越来越趋向实时。庞大信息量给企业带来了一个之前很少被重视的问题——管理者如何有效运用数据来掌握企业动态,并作出及时、准确的决策。为解决这一疑问,管理驾驶舱的理念应运而生。     

浅谈“数字化城市管理”系统的市场及技术现状

城市的高速发展,带来了众多城市管理难题,让城市管理者苦寻良策,而“数字城管”系统的适时出现,为城市管理带来强力的技术手段支持,也已经有越来越多的城市进入“数字城管”时期。本文即介绍“数字城管”的应用需求、市场及技术现状。