如何有效激励研发人员

研发人员要捣起鬼来,再精明的老板恐怕也拿他们没有办法.因为研发项目存在大量的不确定性,老板在管理研发人员时一般都是外行管理内行,研发人员可以随意地拿出几个技术问题甚至技术术语将老板弄得干着急."创新嘛,总有很多不确定性,因此我们无法制定准确的计划.譬如说,爱迪生能事先知道何时能够发明灯泡吗?牛顿能够预知他何时能够发现万有引力吗?……"我想,这些话说出来能将老板们噎得背过气去."技术问题"成了研发人员的免死牌.如果老板本身就是技术高手,这些问题可能少一些,但企业也可能面临更大的问题.     

格力三易其帅结束内讧

格力集团在震荡着。虽然企业换帅早已不再是什么新鲜事，但是频繁换帅还是少有。先是郭毅换了徐荣，又有叶志雄接替郭毅，八个月间，格力集团已三易其帅。普天之下，莫非王土，一个企业中，董事长可以称得上是“王”。那么是什么原因让这个“王”位成了击鼓传花中的“花”?又是谁有如此的本事，可以“挟天子以令诸侯”?     

边际规律与人的激励

本文通过对金钱激励的恶性循环、劳动积极性随工作年限的增加而递减、劳动积极性在一天中随工对的延长而递减等方面的分析，指出有效的激励应该建立在共享的企业目标、合理的劳动力流动以及科学地安排工时的基础之上。     

煤炭企业管理的激励方式及运用

本文介绍了煤炭企业管理的激励方式以及激励机制的具体运用。     

参数强迫激励下非线性振子尖点型奇点的分叉

本文首先研究了不具有Z_2—对称性时的规范形理论和退化向量场的普适开折理论。然后利用这些理论研究了参数激励与强迫激励联合作用下非线性振动系统的尖点型奇点的余维2退化分叉。     

综合运用激励理论调动营销人员的积极性

从企业营销工作实践和激励理论相结合的角度,论述了企业如何设计营销的激励和约束机制,提高销售人员的工作效率和积极性.     

十个有哲理的故事一场精彩的人生课（一）

1、分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。     

“5S”管理与推行ISO9001标准

“5S”管理起源于日本 ,在亚洲企业中较为流行。近年来 ,越来越多的企业、公司按照ISO90 0 1标准进行管理 ,也有越来越多的企业、公司对“5S”管理有所认识了解 ,并且部分企业 (尤其是南方企业 )已成功的推行了“5S”管理。“5S”管理的思路非常简单朴素 ,它针对企业中每位员工的日常行为提出要求 ,倡导从小事做起 ,使每位员工都养成事事“讲究”的习惯 ,从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”管理包括整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEI SO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)。企业推行“5S”管理 ,是指从上述五…     

现代企业"以人为本"管理理念探究

通过“以人为本”为基本理念的管理模式与传统管理模式的比较说明 ,“以人为本”是现代企业管理的根本。阐明了在现代企业管理中如何运用“以人为本”为基本理念的管理模式。