先行官的足迹——改革开放30年电力改革发展历程扫描

从1882年中国有电以来,我国电力工业至今已经走过了126年发展历程。特别是1978年以来,我国开始实行改革开放政策,掀起了以经济建设为中心的社会主义建设新高潮。中国电力工业也在30年的改革开放中,取得了长足的发展和巨大的成就,     

国有企业困境成因及解决对策

从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径。要加速政企分开和强化国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强地国有管理的系统研究,降低国企的改革成本。     

新时期加强企业基层党建工作的思考

怎样使基层党建工作与时俱进，迎接挑战，紧跟时代步伐，紧扣生产经营这一主题，坚持服务和服从生产经营这一中心任务，保障企业改制沿着社会主义方向进行，保证现代企业企业制度的早日实现，保持基层党组织的战斗力、向心力和凝聚力，这是一个长期、艰巨而又复杂的历史任务。     

政企关系:有分有合——从国际视角评切割政企关系的“改革”陷阱

政企关系的辩证法是:政企分开的另一面是政企不分开。"真实世界"的经济学认为,市场经济中的政企关系是相对的、多维度的、动态演化的。那种主张完全切割(或"切断")政企关系的"改革"观点是形而上学的产物,并不符合OECD即经济合作与发展组织(以下简称OECD)国家,亦即所谓"欧美模式"中政府与国有企业、私人企业等的实际情况,得不到国际经验的支持,且是在违法地误导国有企业、国有资产管理体制改革,将导致严重的后果。国有经济体制改革要坚持有分有合的政企关系原则并在实践中不断完善之,摒弃切割(或"切断")政企关系的谬误及影响。国有企业和国有资产管理体制改革必须"坚持和发展党的十五大以来有关论述",要遵守相关法律法规,以新形势下的"重大问题为导向",使反映了"真实世界"普遍规则的有分有合政企关系原则与国情相结合,科学地进行改革方案设计,全面构建分、合两方面有机联结、井然有序、机动灵活,既能够适应市场,又能够体现国家意志和人民利益的政企关系新机制,从而进一步"完善"国有企业治理结构和国有资产管理体制。新一轮改革不是否定、贬低中共中央以前的有关改革的"论述",也不是要求推倒重来,更不是要去违法切割(或"切断")政企关系。     

对粮改的回顾分析与探讨

1978年以前，我国粮食一直实行统购统销政策，由中央与地方分工负责粮食管理，是高度集中的计划经济体制。从建国到改革的29年间，国家通过低价垄断粮食收购，以降低农产品的价格，来保证工业劳动力的低工资和工业原料的低成本，形成工农业产品价格剪刀差，达到为工业化积累资金的目的。这一体制对加快我国工业化进程起到了重大作用，但也严重损害了农民利益，影响了农民种粮积极性，制约了粮食市场发育，使国家背上了沉重的双重补贴包袱，即对城镇居民实行销售补贴，又对农民所需的农用生产资料实行亏损补贴。     

弘扬信息文明 普及通信服务——热烈祝贺重庆市通信管理局成立五周年——同舟共济 再创辉煌

春风和煦万象新，通信行业迎盛事，在全市人民作别创造辉煌的“十五”迎来充满希望的“十一五”的第一个春天，我们迎来了重庆市通信管理局成立五周年的大喜日子。回首过去，重庆通信业通过政企分开、打破垄断、引入竞争，不断加强通信能力建设，不断提高服务水平，在实现自身快速发展的同时，也让全市人民享有了与世界同步的信息文明。     

浅议入世后云南煤炭工业发展的对策

云南煤炭工业绝大多数属于小型企业，资金投入不足、技术装备差、加工程度低。生产、生活、安全欠帐大，企业办社会负担沉重，职工素质不高，缺少一批市场选择出来的经营，企业缺乏市场开拓能力，普遍亏损，大多没有盈利能力，不能自力更生。多数国有企业靠政府输血维持。     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

对加强建筑企业核心竞争力的探讨

企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，而企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。当前，特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。第五，加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。