中国上市公司总经理报酬影响因素的实证研究

总经理报酬是总经理激励机制的主要因素，如何决定总经理报酬是迫切需要研究的问题．通过对国外相关研究的综述和结合我国上市公司特点的分析，形成了关于企业绩效、企业规模和董事会控制强度与总经理报酬之间关系的假说，并以1999和2000年上市公司为样本，首次利用协方差结构模型对总经理报酬和其影响因素之间关系的假说进行了检验和分析．实证研究表明，两年里，企业业绩、企业规模和董事会控制强度3类因素对总经理报酬的总解释率分别为8．9％和30．7％．     

绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理，以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍，总结出运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期考评的办法，并对绩效考核的意义及应用进行了分析。     

班组学习诊断

在国有企业，班组学习由于缺少新思路、新观念，往往无效果、无生机，普遍面临着被忽视、被冷落的尴尬局面，为提高班组学习的“凝聚力”，必须进一步改进和完善班组学习。本文对班组学习流于形式化的根源以及班组学习的定位进行了分析探讨，并提出了班组学习的改进对策。     

江汉油田改制企业经营者的激励与约束机制研究

江汉油田多种经营企业改制后 ,企业的所有权和经营权相分离 ,企业投资者与经营者成为相对明晰的主体 ,新体制下探讨如何保护投资者和经营者的共同利益 ,构建企业经营者行为的激励机制与约束机制是必要的     

打造高技能电力"蓝领"

电力高技能人才匮乏，严重影响电力安全生产和经济运行。必须提高对电力技能人才重要性的认识，增强培养高技能电力人才的紧迫感，制定相应培养规划，通过培训、鉴定、竞赛、建立激励机制等途径，加快培养速度。     

营销人员工资激励机制设计

通过研究不对称信息存在条件下的委托——代理关系，对企业营销人员的工资激励机制进行了探讨。     

简论企业管理中的激励因素

建立企业有效的激励机制是企业管理者必须涉及的一项重要管理内容 ,其中的激励因素是充分发挥和实现激励机制作用的关键。本文从环境因素、需要因素和激励方式因素三方面 ,指出新时期的企业必须正确认识企业面临的内外环境、切实了解职工的现实需要 ,采取多种方式 ,充分发挥企业管理的激励职能     

供应链中信息共享的定价激励策略

提出使用价格杠杆来激励供应链中的下游企业与上游企业共享信息。建立了由一个制造商和n个相同的零售商组成的二级供应链模型；根据Stackelberg模型，在企业利润最大化条件下，给出了制造商对零售商的最优定价策略。分析结果表明：本策略能够重新分配信息共享带来的额外利润，能有效激励零售商与制造商共享信息，并且将增大零售商、供应商和社会的效益。     

新时期高校共青团组织青年人才培养体系探索与实践

服务青年、培养青年是共青团一切工作的出发点和落脚点。新时期高校共青团组织应围绕青年人才培养体系的服务理念、培养模式、服务机制、评价标准四个方面进行探索与实践，与时俱进．扎实推进高校共青团的各项工作。     

浅析现代企业的激励机制

激励，通俗地说，就是调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从企业的角度来说，管理激励下属就是要激发和鼓励下属朝着企业所期望的目标表现出积极主动、符合要求的工作行为。因此，建立一套合理有效的激励机制，在现代企业管理中是至关重要的。