加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

论加强项目物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

TotaI-EIf-Fina Donates Medical Goods to Beijing

The medical prevention goods worth 1 million yuan donated by Total-Elf-Fina to the Beijing Government arrived in Beijing on July 21, 2003. Total-Elf-Fina donated those medical goods in an attempt to support the efforts by Beijing for research on epidemic diseases. As the largest company in France and the fourth largest oil company in the world,     

物资消耗定额考核指标体系研究

围绕物资消耗定额的考核系统地讨论了物资消耗定额考核指标体系建立的原则，组成，分析等一系列问题，重点讨论了运用资消耗定额考核指标体系进行了分析的方法。     

防范计量作弊提高经济效益

在市场经济条件下，企业物资计量过程中出现各种作弊现象，结合企业实际工作提出相应对策，避免或减少作弊作为，与大家共同探讨交流。     

长输管道建设物流管理新模式——物资配送

长输管道工程是以线路管道与沿途站场为主要内容的建设工程,其物资配送有着不同于一般物流管理的特点,点多线长,且交通不便.文章结合西南成品油管道建设工程的物资配送实践,总结出长输管道物资配送的类型,并从机构设置、计划编制、台账和报表管理等方面介绍了物资配送的管理内容及经验,实践证明,这种物资配送方法不但使业主的物资管理人员大为减少,而且使长输管道工程的物资供应更加及时有序.     

浅谈进口设备的管理维修

胜利油田物资总库是中国石化最大的物资仓储单位．国家级库．年吞吐物资平均80多万吨每年．主要负责胜利油田各种物资的收发保管，装卸、倒运、仓储、配送等业务固定资产1.96亿元。其中设备原值9600多万元，净值1800多万元，主要设备88台。面临生产任务重、设备老化的问题．怎样利用超期服役设备确保生产任务优质，高效地完成就成为管理部门的人员面临的新挑战．面临挑战，胜利油田物资管理处较好地实现了管理任务。     

基于J2EE架构的物资计量网络系统设计

在分析本钢物资计量信息网络系统升级扩展项目需求及技术方案的基础上,重点阐述了系统的设计和实现技术,详细介绍了基于DES算法的操作权限控制、系统数据库与本地数据库业务词典的异步维护等关键技术,解决了ERP下抛数据编码体系与系统数据库数据编码体系不一致的问题。系统设计采用J2EE架构B/S和C/S混合模式,以Oracle 9i为数据库服务器,Tomcat提供应用服务。     

化工企业集团物资管理新模式探索

从化工企业集团的实际出发，结合目前成熟的MRP方法与计算机信息处理技术，运用“矩阵式组织模式”，对于物资流量计划和存量控制等问题做一分析和探索，探索出化工企业物资管理的新模式。