竞争驱动信息化

目前我国医院信息化主要依靠两个驱动力量的引导，一是命令的驱动，在政府统一要求下，各级医院为了达标而竞相实施信息化；另一则是技术驱动，IT公司通过各种手段，使IT技术、产品逐渐向医院推销、渗透。总的说来，这两个驱动力量都不太成功，因为它们都不是医院信息化的根本驱动力量。要增强医院的信息化需求，就必须将医院引入更全面的竞争机制，使他们急于提升核心竞争力。     

北海改革机制的实践

一是明确责权利。处分别与三个所签订承包合同，对收入项目及要求、承包期限、形式和主要经济指标、权利与义务、收入与奖励、违约责任等作出明确的规定。     

百年大计质量第一科学管理打造精品--省重点工程太原第二长途通信枢纽工程建设

从加快建设进度、进行科技创新、严格建设程序、招标工作推陈出新等方面对太原第二长途通信枢纽工程建设进行介绍，并指出该工程中的科技应用，为大型工程建设管理总结了经验。     

设备管理中的竞争机制

竞争规律是维持市场运行的重要规律之一。竞争可以产生压力、激发活力、发现人才,以及创造效益。通过竞争,择优选强,优胜劣汰,使市场机制在资源优化配置中发挥基础作用。竞争机制同样也适用于设备管理领域。 设备是实物化资产,也是企业经营的原始资本。我公司设备占总固定资产８ｌ．２％,如果对这些实物性资料的管理只看账面价值,不注意利用其创造经济效益,设备管理就没有起到应有的作用。在新形势下,设备管理不能削弱,而应建立起适用市场竞争条件下的各项设备管理办法,更深入地强化综合管理。ｌ设备管理要为增强与提高企业 竞争…     

煤炭企业加强人力资源管理的紧迫性

煤炭企业和人才现状令人担忧，专业技采人员严重匮乏，且流失现象严重，极大地制约了煤炭企业特别是矿山的生存和发展。本文结合实际，对这方面的问题进行了认真阐述，对探讨煤炭企业人力资源的开发和利用提出了自己的看法，具有一定的参考价值。