浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式.在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制.在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训.     

复杂地质条件下毛煤质量管理

文章总结了显德汪矿针对井下复杂地质条件,为了提高原煤质量,立足源头,针对井下生产区队建立并实施了一套"吨煤工资与煤质挂钩考核办法",有效降低了毛煤外加灰分,最大限度提高了原煤和商品煤质量.     

意法半导体(ST)与SoftAtHome携手展示安全且高质量的多屏数字服务平台

意法半导体与SoftAtHome携手展示客户端/服务器架构解决方案,让运营商可通过管理型网络向多台显示设备家电提供最佳的用户体验。意法半导体是横跨多重电子应用领域、全球领先的半导体供应商,SoftAtHome是家庭操作平台厂商,其操作系统能够让运营商为数字化家庭提供多媒体融合服务。     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

管理型人力资本的激励现状调查与建议

管理型人力资本的五种主导需求是个人成长、环境支撑、业务成就、工作自主、金钱财富。企业针对管理人力资本的激励应该与其需求相协调,才能达到理想激励效果。     

高端装备迎黄金十年,行业发展呈现新趋势

正《高端装备制造业"十二五"发展规划》指出,到2015年,高端装备制造业的产值要达到6万亿元,到2020年,高端装备制造业要占整个制造业的25%。高端装备制造业进入"黄金十年",其在发展的过程中将呈现以下特点:(1)政府战略选择和政策取向上的转变。发展高端装备制造业离不开政府的政策支持和资源的倾斜。根据高端装备制造业发展的需要,我国政府将遵循市场经济规律,尊重企业的市场主体地位,由管理型政府向服务型政府转变,制定产业规划和政策、完善基础设施、改善投资环境、加强公共服务,强化对产业集群和产业龙头的扶持与引导。(2)加强自主创新能力建设。发展高端装备制造业     

构建国有企业管理型内部审计系统

内部审计在公司治理中发挥着越来越重要的作用。作为企业重要的监督机构,内部审计要充分结合企业实际找准定位,突出服务职能;积极转变思路,提高审计质量;准确抓住重点,拓宽审计范围;全面提高水平,树立良好形象,从微观上警示规避企业风险,促进改变组织运营状况,确保企业整体目标的实现。