工程建设中施工索赔管理

随着电力工业市场化的进程，厂网分开后，一些新建火电工程的建设管理机构由电力公司成立的专职部门转变为项目公司。但工程建设管理人员经验的匮乏给工程建设带来了一定的风险因素。尤其对工程索赔缺乏重视，认为承包商就是钻合同空子，想方设法的向业主提出经济补偿，不切实履行承包商职责。而被动的去协调解决索赔事件，既耗费了大量的精力，处理不当也会造成工期延误和投资追加。     

按图施工造成工程返工能否索赔——谈“应警告义务”

某施工单位在施工时发现，设计图纸中地下车库出口大门的净高只有2．0m，而设计规范规定车库大门净高应不小于汽车总高加0．3m。施工单位在发现设计图纸错误后，认为自己的任务只是“按图施工”，依然按错误的设计图进行施工。等到监理工程师发现时，大门上方大梁和板的钢筋已绑扎好，梁板的模板也支设完毕。监理工程师指示施工单位对模板和钢筋进行拆除，并通过甲方联系设计人员进行了设计修改。在施工完毕后，     

在利息效力影响下的风险过程

根据B.Sundt提出的在利息效力影响下的风险过程，结合保险公司的现实情况，引入了一个新的概念－标准索赔额，使得所有小于标准索赔额的理赔事件为“小索赔”事件，所有大于标准索赔额的理赔事件为“大索赔”事件。对于不同的保险公司以及同一个保险公司的不同时期，标准索赔额的取值不同，它由保险公司以往的历史数据结合保险公司的规模和资产来决定，反映了保险公司承受索赔的能力。利用标准索赔额，建立了一种新的在利息效力影响下的风险模型，对B.Sundt提出的在利息效力影响下的风险过程进行了推广，对保险公司的风险过程进行研究，并得到了其破产概率的上界、显式表达式以及相关的性质。     

华北制药：全方位建设企业信息化

企业信息化包含着很深的内容,不是建立一个局域网络、应用几项管理系统、购买若干台大、中、小型计算机、拥有多少套软件,年投入量多少就完成了企业信息化建设。企业信息化建设既决定于企业战略、经营理念、组织机构、人力资源政策等战略要素,又决定于在企业内部投入方向、投入量、达到的具体目标等战术要素;既决定于服从企业总体战略规划的信息化总体规划、又决定于实际实施阶段规划和阶段目标。对于无论多么资金雄厚或管理技术先进的企业来     

工程建设管理

《浅议工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系》；《工程项目管理的组织形式探讨》；《设计阶段在项目投资控制中的作用和控制手段》；《监理工程师在建设工程中的反索赔管理》；《沙河抽水蓄能电站工程索赔管理实践》     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。     

建设单位反索赔管理探析

反索赔是业主为维护自身的利益而对承包商采取的一种防卫行为。就建设单位如何防止承包商提出索赔，以及在承包商提出索赔后所应采取的相应措施进行了探讨。     

浅谈市政工程变更索赔管理

工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制．管理混乱的重要原因之一，也是工程造价超概算、预算的主要原因。本文针对市政工程变更的特点，对工程造价索赔时需要注意的事项做了简要的沦述。     

巴基斯坦阿莱瓦水电站建设全过程索赔案例概述

随着市场经济的快速发展,越来越多的中国企业到海外开拓市场。但由于工程建设周期长,受当地政策、自然灾害、物价上涨等不确定因素的影响,工程成本会发生变化,承包商为维护自身权益,必然会依据合同提出索赔,因而索赔工作尤为重要。对巴基斯坦阿莱瓦水电站在土建与金结合同执行全过程中,遭遇的所有干扰事件进行了描述,并对索赔依据、索赔计算和索赔金额进行了全面介绍,提供了一个完整的在严重受干扰项目中成功进行全过程索赔的典型案例。索赔经验可为类似工程提供参考。     

浅谈国际招投标项目的价格修正

随着改革开放的不断深入,越来越多的中国企业、公司走出国门,参与国际招投标项目的竞争。中标的企业公司很多,也完成了很多优秀的项目及精品工程。但有的企业关于工程索赔不甚了解,往往在对项目履约过程中减少盈利甚至于亏本。本文就国际招投标项目的价格修正在国外承包索赔的规定、方法、流程作一些简要介绍。