施耐德电气中国区总裁杜华君荣获2008中国最佳商业领袖奖

2008年10月29日,由第一财经和CNBC亚太联合主办、皇家礼炮特别赞助的“中国最佳商业领袖奖”在深圳揭晓,施耐德电气中国区总裁杜华君先生荣获“中国最佳经营者奖”以及“皇家礼炮年度最佳商业领袖”大奖。     

探讨我国人力资本股权化的一些有益尝试

在我国,人力资本概念已被理论界内外广泛接受,并且有关人力资本运动及其对经济增长贡献的研究正逐步深入。根据人力资本的产权特征即“不可让渡其所有权,只可部分让渡其使用权”,提出了我国社会主义市场经济条件下“人力资本股权化”的收益分配新思路。     

企业中人力资本会计管理

随着国际经济一体化步伐不断加快,社会主义市场经济深入发展,我国企业正处于改革与发展的关键时期,正确处理好企业管理、改革与发展三者之间的关系,不仅要求企业提高科学管理水平,而且应不断进行企业制度创新,以改革促发展。重视和加强企业人力资源会计管理,一方面可以提高企业科学、高效的现代化管理水平,增强企业竞争力;另一方面也有助于企业通过改革和制度创新,充分发挥人力资源作用,推动企业可持续发展。     

亲爱的，你被算计了

编者按：本文是讨论消费心理的,旨在告诫消费者要理性消费。从逆向思维的角度思考,经营者又能从中得到怎样的启示呢？     

转变思维 坚持创新进步 推动行业健康快速发展——王士军同志在“复原橡胶分会技术交流会”上的讲话

各位领导和专家出于对我们这个行业的关心,为我们这个行业的发展出谋划策,提出了很多建设性意见。对于这些宝贵建议,我们应该很好地落实。在座的各位都是企业的经营者,百忙之中能走到一起来很不容易,对于目前实体经济遇到的闲难,我希望和大家好好交流一下。现在是困难时期,实体经济的困难时期,特别是我们这个行业,到底遇到什么样的困难,以下是我个人的几点看法和建议。     

把握个性是走正道孕好命的前提

我看文章有个毛病：不先看谁写的;感到有益,则以感激心情看作者贵姓,时想沟通;认为严重不当,必看作者何许人,也想辩明。看《谈当代景德镇瓷画》后,啊!是个“当代陶瓷艺术评论家”。该文不评瓷画艺术优劣．却以价格作文章,混淆艺术个性论言行。真正艺术创作家,为追求艺术升华勤奋不懈;成熟的经营者,以追求适当高利润为出发点。该文以拍卖落槌价类比下定论,不仅思维混乱,更有害中青年艺术创作者正确选定气力运动方向、投入焦点和着力重心,极不利瓷画健康发展!     

创造持久价值——SABIC发布2013年可持续发展报告

<正>沙特基础工业公司(SABIC)最近发布了名为创造持久价值的2013年度可持续发展报告。报告彰显了SABIC始终秉持的承诺,即不断缔造可持续发展的业务流程,并为利益相关方创造更多价值。该份可持续发展报告分享了SABIC在可持续发展的各个方面所取得的最新进展,彰显了SABIC在创造经济价值、保护自然资本、开发人力资本和建立社会及社区关系方面的优异表现。朱拜尔和延布皇家委员会主席、SABIC董事长萨乌德·本·萨那延·阿尔-萨乌德亲王表示:这是     

提高国有企业经营者素质之探析

中国加入“WTO”在即,市场竞争广度烈度将进一步增强,提高国有企业经营者素质已成为国企业迎接“入世”挑战的关键所在。目前,中国国有企业经营者素质状况令人堪忧,在新经济时代,国企经营者应具备怎样的素质及如何提高经营者素质正是我们要探就的问题。     

Human Capital Investment and an Analysis of Its Progressive Profit

Skilled labor force cultivated through putting in funds and time in their education are undoubtedly essential in the operation of sophisticated machines in production, but it is so also in the creation of new ideas and methods in production and other economic activities, and ultimately in the promotion of the progressive increase of material capital. Thus strengthening the investment of human capital and enriching the stock of human capital is of primary importance, especially for China, in the 21st century.     

设计院薪酬设计中存在的问题

设计院是知识和人才密集型企业,人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉,因此人力资源管理是设计院重要的管理内容,而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此,如何通过薪酬的有效设计,提升员工的满意度和公平感,发挥薪酬的激励性,就成为了设计院的重要课题。许多设计院已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也针对市场竞争需要,积极尝试进行薪酬的优化,但从整体情况来看,效果并不理想。