PanoramixTM企业平台提供端到端的解决方案

着重介绍了美国Echelon公司的新产品Panoramix平台的特性、结构和应用。这是一个企业应用平台,可以将无数的LONWORKS日常设备网络接入企业管理系统,这种创新扩展了原有的企业系统的管理能力,因此使企业的管理更有效,从而降低成本、增加利润、改善客户关系等。     

过程链管理--用于制定和管理转型组织的工具

在当今企业环境日益复杂而活跃的背景条件下，企业需要不断进行重组和迅速转型。这要求企业要具备更强的适应性和更高的灵活性。为了确保实现这些动态的要求，企业必须制定和实施新型的组织形式。本文介绍过程链管理——一种面向过程进行转型的工具。本文首先简要说明了过程链管理应用的工具、过程链管理的任务和构造。它的出发点是由行动、结构、资源、和指挥所组成的过程链管理。在第二步骤中，重点阐述了客户取向这个过程链管理中最重要的取向量。总体来说，整个价值创造链及与此相关的内部交换关系都具有重要意义。在对过程链管理的方法进行了说明以后，提出了一个应用实例，该实例不仅描述了垂直重构，也对水平重构进行了描述。     

天铁炼钢厂四流中间包流场的水模实验及优化

介绍了天铁炼钢厂中间包水模实验原理和过程，分析了斜、直、圆三种型式挡渣墙模拟结果，提出了合理的挡渣控流方案，在生产实践中使用效果良好。     

打破框架 盘活全周

锦州石化对所属第三产业进行改制改造，实现了优化结构、集中资源、突出主营业务的整体竞争优势。     

模型与仿真基础

依靠数学模型和仿真，工程师可以对连续性的过程控制系统进行模拟测试，并根据测试推算系统以后的运行情况。     

贝塔斯曼客户关系管理的三要素

贝塔斯曼直接集团整合了贝塔斯曼媒体产品的直销业务,包括图书和音乐俱乐部,现已拥有世界各地5500多万客户,是贝塔斯曼集团的三大业务支柱之一。该集团在全球四大洲的20个国家经营书友会(图书俱乐部)、音乐俱乐部以及电子商务等业务,5500万客户保障了它在媒体产品供应方面的全球领先地位。图书俱乐     

如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…     

“昌顺”之路

江西昌顺集团有限公司(原名江西省广昌县昌顺公司)是一家经营江西特色食品为主的民营企业,1994年成立时,注册资金5万元.为了更好地把江西产品打人北京等地大市场,同时在北京成立了一家公司,专营"昌顺"食品.