关于单位工程施工进度计划两种表示方式的研究

通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。     

尼尔基水利枢纽质量 进度及投资控制与管理

尼尔基水利枢纽工程在实施过程中,业主以合同管理为纽带,通过对"质量、进度、投资"的控制与管理,顺利完成了工程建设目标.     

挣值理论在工程项目投资控制中的运用

挣值分析法是工程项目费用/进度综合度量和监控的有效方法.本文结合世界知名的专业项目管理软件P3E/C来论述挣值理论应用于项目投资控制的总体思路和操作方法.     

浅谈工程地质勘察中的项目管理

项目管理法在各个行业得到了广泛的应用,在工程勘察中实行项目管理,以科学化的、规范化的管理,使得工程勘察的质量、费用、进度得到有效的控制.     

电视播控与总控系统搬迂工程设计与实践

本文从电视播控新机房播控与总控系统功能设计、新机房交流供电系统设计、新机房播控与总控系统集成施工、播控与总控系统搬迁进度安排、播控与总控系统传输链路技术指标测试等方面，对我局2004年实施完成的电视播控与总控系统搬迁工程，进行了较详细的总结与介绍。     

建设工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。     

露天矿剥采进度计划优化研究现状及发展趋势

对露天矿剥采进度优化研究的现状做了概括，对国内外有代表性的研究方法及数学模型（整数规划、目标规划、动态规划、系统模型法等）进行介绍与评价，并对该领域研究的发展趋势做了分析。     

实验快堆项目施工进度管理的实践与探讨

本文在总结中国实验快堆安装工程施工进度管理工作实践的基础上，对施工进度管理的背景、任务、目标及各个实施环节做了全面的描述和有益的探讨，并提出了一些经过实践检验的改进意见，对类似核工程的施工进度管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈钻孔灌注桩施工的质量控制

钻孔灌注桩施工大部分在水下进行，施工过程无法观察，成桩后也不能开挖验收，施工中任何一个环节出现问题，都将直接影响到整个工程的质量和进度，要想将隐患消除在成桩之前，需从下述两个方面对桩基施工质量加以控制。     

项目采购管理中常用控制方法的运用

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作，从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看，采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理，影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。