管理好你的兼职员工（一）

Dock原先所在的公司只有九个人，今年的营业额已经是接近九位数了，用他自己的话说：“我说出的数字很多人都不会相信，感觉我们公司这九个人，就算每天从外面抱钱回来也很难凑够这个数字。”其实很多看上去不可思议的事情实际上并不神秘。公司里九个人，掌握的仅仅是一套核心技术和一系列的联系人名单，遍布全国各地的兼职工作人员帮助公司构建了一个强大的运营网络。     

浅析员工激励

所谓激励，是指从研究组织中的个体行为和群体行为出发，发现个体和群体的行为规律，利用不同的方法和手段来激发、引导组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员的目标。激励是以人本理论为基础的、以人为中心的管理活动．它追求管理活动的人性化，把员工看作是社会人、自我实现人，而不再是经济人．最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性，诱导其行为更符合组织目标的发展需要。     

让操作员工实现良好的职业预期

技能专家制度的设立,打通了操作员工的成长路径,让企业员工认识到:不管在哪个岗位,不管做什么工作,只要学有专长,就有自己的成长空间,就有自己的用武之地。     

一方有难 八方支援

自东南亚地震海啸灾难发生以来，灾情就一直牵动着宇通重工全体员工的心，为了给东南亚海啸灾民献出一份爱心，积极帮助灾区人民度过难关和灾后重建，1月11日下午，宇通重工举行了为东南亚地震海啸灾区捐款仪式。12日，带着宇通重工全体员工深情厚意的救灾款将通过河南省红十字会送往地震海啸灾区。     

广东冠豪主营收入2．79亿

上半年，广东冠豪高新技术股份有限公司通过组织结构改革、优化员工队伍、强化内部管理，全面整合了公司资源，明确了公司的战略发展方向，全体员工统一思想认识，扎实工作，取得了较好的经营业绩。公司实现主营业务收入2．79亿元，同比增长了20．59％,实现主营业务利润4986万元，同比增长了16．01％，实现净利润726．5万元，同比增长了14．50％。     

埃克森美孚：百年完善

产品技术、经销商网络、质量管理体系以及员工,被埃克森美孚看作是制胜的“四大法宝”。     

豫光集团130万元爱心献灾区

5月16日，豫光集团组织7000名员工向四川地震灾区爱心捐款130万元。早上8点，在豫光，无论是集团总部，还是股份、锌业公司，一个个眼含泪花的豫光员工，纷纷自觉的来到办公楼前，排成了长龙一般的捐款队伍，向四川地震灾区受灾的人们献上自己的一份份爱心。     

普元EOS助力河南移动客户管理系统

随着移动通信市场竞争的日趋激烈，在中国移动集团“以客户为中心，获取较高的客户满意度和忠诚度”的指导方针下，建立客户管理系统成为河南移动高度重视的战略任务。该系统应向大客户提供“优质、优先、优惠”的、差异化的、个性化的服务，同时加强大客户服务的规范管理，提高大客户服务方面的业务支撑能力以及大客户的满意度和忠诚度。与此同时，河南移动对项目建设周期的要求十分紧迫，仅三个月。所以该项目     

离员工近一点

公司规模越来越大，管理者与员工的距离也越来越远，沟通变成了一件很困难的事情。真的如此吗?     

如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、