论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

无限风光在顶峰——访“护栏紧固系统”发明者陈燕英和叶克

2004年7月14日，广州工厂，一个别开生面的颁奖典礼在这里举行。为了表彰陈燕英和叶克两位员工在“护栏紧固系统”发明中的卓越表现，奥的斯全球副部裁Tom Saxe先生亲临中国。当陈燕英和叶克从Tom Saxe先生和鲍安实总裁手中接过荣誉证书的时候，全场响起了雷鸣般的掌声。那一刻，平时不苟言笑的叶克百感交集，腼腆内向的陈燕英热泪盈眶，毕竟，这一刻，他们等了太久；这纸证书，意义非常……     

忠诚经理——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青

贾会青,一名社聘身份的中国石油销售系统的基层员工,一名河北保定销售分公司第111加油站的经理。自从她2001年经考试合格进入中国石油基层销售系统成为一名普通的加油员起,5年来一步一个脚印,用奋斗成就理想,用奉献书写青春!5年来,作为一名社聘身份的加油站经理,贾会青没有雇用思想,没有卑贱意识,没有临时观念,没有功利主义,她把珍惜就业机会,热爱本职工作的朴素感情,变成履行职责,拼搏创业的火热激情,走一处红一处,取得了优异的成绩。她接手任经理的望都8站日平均销量由2.5吨提高到13吨,被评为三星级加油站;保定111站日销量由接手时20吨提高到27吨,最高达30吨,跻身于五星级行列。2003年以来,她年年被保定分公司评为优秀加油站经理,2004年和2005年,分别被河北省销售公司和上级销售公司评为模范加油站经理,2005年7月加入了中国共产党。     

浅谈电梯安装维修工提前退休问题

笔者在企业从事人力资源管理工作，工作中常常听到员工抱怨电梯安装、维修工种是否属于高空作业，为何没有纳入提前退休范围?为此，笔者走访、咨询了劳动部门后，向主管部门递交了《关于电梯安装、维修作业列为特殊工种高空作业的请示报告》的书面申请。在报告中明确提出，将此类工种纳入提前退休范围。时间     

让企业文化先进起来

人所共知,企业文化具有先进与落后之分。能够促进企业健康发展,同时又能调动每个员工工作积极性,得到全体     

千年的铁树开了花

不断地为员工创造学习机会，使员工适应工作的需要，一向是中国电信持续为客户提供满意服务的基本保证。[编按]     

年龄引发的危机

李树兴以为新员工的加入可以让年近50岁的顾子健工作更轻松一点,却没有想到王晓宇的出现让顾子健的年龄危机更加严重。     

“健”行“健”远 思普瑞特生产基地落成——思普瑞特子公司廊坊微印电子设备有限公司开业庆典报道

2012年8月16日,对于北京思普瑞特科技发展有限公司(SPRT)的所有员工而言,是一个非同寻常的日子。因为在这一天,承载着生产基地使命的子公司——廊坊微印电子设备有限公司(以下简称微印电子),在历经700多个日夜的精心筹备后,隆重开业了。在思普瑞特13年的发展史上,这是一个具有重要意义的时刻,是公司前进道路上的又一座里程碑。开业典礼上,北京思普瑞特公司总经理王忠先生、现微印电子总经理王美女士、廊坊市大厂县县长刘会先     

数百员工文件 快速一次生成

用一个模板文件快速生成以全公司600多人的名字命名的个性化文件,如何才能办到?为了快速完成一项工作,公司开展全员合作,需要每位员工填写一份相同格式的表格。办公室的小王要由一份空表"个人工作任务.DOC",在公司的公用服务器上生成与此内容相同,但     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。