如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

爱迪德公司

爱迪德推出全面综合的数字电视解决方案 2007年10月10日，爱迪德公司宣布推出Irdeto Digital TV SmartStan解决方案。这一全面的解决方案旨在使新的数字电视业务的推出更快捷。SmanStan集成了爱迪德数字电视条件接收解决方案，以及由爱迪德集团公司的IBSInterprit和IDway分别提供的模块化客户管理和计费系统以及机顶盒中间件。[第一段]     

传感技术与RFID在血液管理分析中的运用

由于血液管理对于环境条件的特殊要求，针对血液管理分析提出了将传感技术与RFID技术结合后应用于其中的想法。简要介绍了RFID传感器标签的设计，分析了将其运用于血液管理分析后对加强流程监控、提高工作效率的好处，并主要从血液的出入库管理、跟踪管理、质控管理三个方面详细描述，阐明了方法的可行性。     

如何通过管理实现HSF目标

在欧盟RoHS指令、WEEE指令、中国《电子信息产品污染控制管理办法》的实施逐渐进入实质性阶段时,如何持续地实现产品符合上述法规的要求是企业面临的核心问题,因此,探讨了通过管理实现产品无害化的思路和方法。     

WTO浪潮下工程师如何做好投资控制

介绍按照国际惯例管理工程项目时工程师在投资控制方面应掌握的几项重要工作。     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…     

“昌顺”之路

江西昌顺集团有限公司(原名江西省广昌县昌顺公司)是一家经营江西特色食品为主的民营企业,1994年成立时,注册资金5万元.为了更好地把江西产品打人北京等地大市场,同时在北京成立了一家公司,专营"昌顺"食品.     

完善ISO9000质量管理体系,全面提升企业管理素质

从质量管理体系ISO9000－94版到2000版的转换过程中，论述不同层次的职责范围及实施的重点问题。     

你需要什么样的管理者——兼论发展中的企业如何打造管理团队

随着我国市场经济建设的逐步深入，对外开放步伐的进一步加速，企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。在走过了第一个十五年的创业发展历程之后，国内民营企业基本已经初步完成了自己的原始积累，进入了快速发展的阶段。然而，在从传统“草莽英雄”式的创业阶段转向“科学规范”的现代企业制度管理阶段，管理水平的提升成为了一个关键的发展瓶颈。